2004年9月,山东省聊城市国资局与华润集团签订协议,共同出资成立“华润东阿阿胶”,其中,华润集团以现金2.3亿元出资,持股51%,取得了实际控制权。这直接刺激股价从4.08元上涨为5.25元,涨幅28%。
3)2005年,业绩增速下降,ROE下降,PE下降,股价下跌。
梳理完这一阶段,有一个小细节要留意:在2004年、2005年,连续两年营收增速下滑,如果让你来当东阿阿胶的老总,从经营角度,你觉得应该该怎么办?
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换帅,提价
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在华润集团入主东阿阿胶后,原董事长刘维志退休,新任董事长秦玉峰在2006年,接任东阿阿胶。
秦玉峰,农民子弟,16岁进入东阿阿胶厂做临时工。机缘巧合之下,成为了第八代阿胶制作传人。32年后,他成为东阿阿胶新任掌门人。
上任之际,面对2004年、2005年营收增速放缓的遗留问题,他制定一个非常重要的策略——提升逼格,涨价。而这,也成了今后东阿阿胶的一个主旋律。
2006年至2011年,东阿阿胶一共涨价11次,涨幅在10%到30%之间。
受产品提价刺激,东阿阿胶的收入、毛利率、净利率几乎全线整体上升,收入年复合增长了21%,毛利率上升了10%,净利润年复合增长了41%。
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图22,营收、净利润及增速(单位:亿元/%)
来源:优塾团队
于是,这也带动了ROE和ROIC的显著提升。2006年至2011年,ROE从14.06%上涨到27.77%,ROIC从13.57%上涨到27.66%,提升了10个百分点以上。
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图23,ROE、ROIC(单位:亿元/%)
来源:优塾团队
这一阶段,ROE和ROIC变动,也可以分为三个阶段:
1)2006年-2008年,上升期。
这一时期,东阿阿胶提价幅度在10%-30%之间,整体经营状况较好。净利率提升,总资产周转率提升,权益乘数基本保持稳定,ROE快速增长。
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图24,杜邦分析(单位:次/%)
来源:优塾团队
2)2009年,下降期。
这一年,仍然持续提价,净利率保持上涨,但是,总资产周转率却出现较大幅度的下跌,致使ROE下降。
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图25,资产周转率(单位:次)
来源:优塾团队
而总资产周转率的下降,主要是应收账款周转率下降,且主要因为应收账款增长所致。2006年-2008年,东阿阿胶的应收账款占收入的比重比较稳定,在20%左右。
不过,到了2009年,应收账款这块发生巨变——一个高逼格的产品,怎么可能继续存在大量应收账款?所以,东阿阿胶在这一阶段,加强了对资金和销售渠道的管理,对大部分经销商的结算模式,从以先货后款,变成先款后货为主。
这样的经销策略大幅变动,直接使得2009年的应收账款账面值,减少了75%,应收账款占营收的比重,从2006年的25.69%降至2009年的7.88%——而应收账款回款加快,说明东阿阿胶在这一阶段对下游的话语权,明显提升。
3)2010年-2011年,回升期。
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