宋家泰：祝我们91岁时 勇猛精进！(4)

　　褚时健在玉溪卷烟厂底定江山的三板斧是：第一步，通过1979年国营企业统一调薪的机会，按照生产成绩，把重要生产部门的职工的工资上调了，这期间他扛住了职工们一次次的堵门、吵闹，最终的方案让大家服气；第二步，又是修锅炉，车间维修工说要修40天，褚时健亲自上阵带着大家修，连续奋战三天，居然把锅炉修好了；褚时健一再说的一个观点是，一个工厂领导，业务一定要好。如果不懂技术，不了解工艺特点，即使能力再强，也只会盲目指挥。第三步，在地委党委的支持下，调走了对权力非常在意但对生产毫无兴趣的党委书记，并对领导班子做了大调整，确定了褚时健的最终决定权。

　　关心员工，懂专业，事权集中，这是褚时健一切的开始。

　　工欲善其事必先利其器，褚时健开始改造玉溪卷烟厂。他先是一次次的找省轻工业厅领导，要求贷款261万买英国先进的烟支卷接机MK9-5，然后再通过算经济账说服厂里的领导班子愿意贷款买机器，MK9-5买来后又做了50多次小改进，每次都成功，让玉溪卷烟厂的技术提升了好几个台阶，MK9-5买来后两个多月全部投资就收回了。

　　褚时健还推出了“单箱卷烟工资含量包干”政策，工资奖金与产量挂钩，很快员工的工作积极性就上来了，从“上班要人喊，出工不出活”变成“早来晚走，争分夺秒”。1982年上缴利税达到1.824亿元，这是玉溪卷烟厂前所未有的成绩。

　　1984年，云南省计委和轻工业厅开了一个会，会议主题是引进国外先进设备，改善云南国企技术落后现状，所需外汇可以通过贷款的方式获得，褚时健争取到了1000万美元的额度，后来由于其他卷烟厂害怕风险不敢多要贷款，又空出了1300万美元的额度，褚时健和总工程师李振国，就在会场边上的饭馆里，用筷子蘸着碗里的米汤，在桌子上算账，如何追加贷款如何还账，写了一桌子，觉得靠谱后回到会场，告诉领导他们要2300美元的额度。由于这要求太过逆天，计委领导迟迟没有同意，最后经过褚时健的四个月时间的反复争取，最终云南省把全省的外汇2300万美元集中起来，全数交给玉溪卷烟厂，从英国、意大利、日本引进了45台卷接、卷包、制丝生产设备。

　　虽然有了国内所有烟厂里最豪华的设备阵容，但是褚时健更重视烟草的质量，他认为是“三分设备，七分原料”。褚时健请了美国烟草专家考察当时玉溪地区的烟叶种植，美国专家觉得云南气候条件得天独厚，昼夜温差大，非常适合烟叶生长，但是有三大缺点，第一，烟叶成熟度不够就收割了；第二，肥料结构错误且营养不足；第三，种植密度太大，光照不足。

　　褚时健一向认为，烟田是烟厂的第一车间，于是他去美国烟叶种植大州北卡罗来纳州考察。褚时健能在烟田边上一待一天，把能想到的问题问个遍，他发现美国烟农在种植期间会定期监测土壤中各种微量元素的含量，然后再根据具体情况补充微量元素和施肥。他还发现当地所有烟农都有一本详细记录烟草种植方式的小册子，具体到种植烟草的株距行距，每月根据温度不同的浇水量，收割时候的各种指数等等，褚时健如获至宝。

　　回到国内后，褚时健根据从美国学到的烟农种植手册为范本，请了科委和农科所的专家制定了“十条规范”，最后这个规范扩展到了二十多条，从量地、整地、植株间距到肥料比例、生长期等，每个环节事无巨细的作出规定。土地大概是这个世界上最能诚心回报诚心的事物，很快玉溪卷烟厂2000多亩烟草试验田获得巨大成功。

　　玉溪卷烟厂动用大量资金改造土地，改善种植环境，给烟农较高的补贴，先进的烟草种植经验被迅速推广，农民们开始把株距行距拉开后，烟叶长的竟然比以前大了两三倍，农民也开始根据云南的泥土成分，多施氮、磷、钾肥。本来大家都是在8月份收割烟叶，现在等到9、10月份才收割，大家发现直到这时烟叶才有更醇厚的香味。一举解决了当初美国专家所说的三大缺点。

　　褚时健对好烟叶有一种迷恋，有次他看到路边有一片烟田，因为长势喜人，就让司机停车下来看，而且后来每次路过都去看。当时国内烟叶的标准是要金黄、平滑、像绸缎，长斑点的就被认为是有问题的烟叶，但褚时健从美国人那里听到，好的烟叶足够成熟就该长老年斑，摸上去要有点硌手，但弹性还得有，他通过对这片烟田生长的跟踪，发现还是美国人说得对。褚时健仅仅花了两年时间，就把烟叶种植质量追上了他心目中的旗帜：美国。