如果说“狼性文化”意味着奋斗，那么奋斗是永

这两天，南昌一家公司的“狼性文化”在网上扬名了：多名员工两两一组，对面跪着，互扇耳光，场面十分激烈。该公司工作人员回应称，这就是一个培养“团队精神”的展示。

这样的“狼性文化”恐怕有违初衷，算得上是“狼性文化”企业团体中的变形体了。南昌这家公司不只是对自己狠一点，更是有辱员工的人格和尊严。

“狼性文化”指的，是一种带有野性的拼搏精神，是企业文化中的一种。华为公司就是一个典型的代表，任正非说“企业就是要发展一批狼。”他解释说，“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。”不可否认，“狼性文化”确实是华为公司拼杀在战场上的核心竞争力之一。但是，“狼性文化”也引发很多争议。

从积极一面讲，“狼性文化”为为公司带来强大的执行力和战斗力。

“狼性文化”下的企业要求员工对内守纪律，对外有竞争力。就企业内部而言，“狼性文化”指导下的员工更加遵守纪律，这使得企业管理内耗减少，纪律严明的优势不言自明；就企业外部而言，面对强有力的竞争者时，“狼性文化”下的员工则会表现出更多“狭路相逢勇者胜”的决心和态度，这在很大程度上已经是对自己的能力的一种超越，必定会带来员工业务能力上的提升，每一次的对决都是一次蜕变。

然而，从消极一面讲，“狼性文化”无视人性，绝非商业大道。

“狼性文化”深藏着固有本质——残酷无情，蔑视人性。就企业内部而言，“狼性文化”推崇的是个人利益永远让位于集体利益，缺少人文关怀，只看结果，不看过程，不问原因。这必然会导致一些员工的迷失，员工与员工之间，员工与上司之间，充满猜忌勾心斗角，毫无信任而言，于是企业在无形之间又会产生巨大内耗。从长远来看，“狼性文化”不易于企业发展，绝非商业大道。

所以说，“狼性文化”试一把双刃剑，企业在运用“狼性文化”的过程中应把握适度原则，灵活应用。就企业而言，生存与发展是第一要务，而“狼性文化”正是以超越为导向，在市场竞争中“狼性文化”还是会一展所长的。正因此，“狼性文化”并不只是昙花一现，也并非某个阶段的而文化特征，而是企业发展过程中融于其中的企业文化。

此外，“狼性文化”需要兼收并蓄。不管是狼性还是羊性，都有其优势和短板。“狼性文化”在不断发展中以及企业的应用中应该博采众长，关注企业绩效同时也能够适当关怀员工，以保持企业长远健康稳定发展。

最后，互扇耳光的“狼性文化”，相关部门是不是有必要介入调查了。“狼性文化”初衷很好，但是在一路发展中渐渐变味。如果说“狼性文化”意味着奋斗，那么奋斗是永远不会过时的，但是当“狼性文化”蔑视人性至此，那就需要劳动保障部门来介入管制一下了。

最后的最后，“狼性文化”下的身心俱疲还是需要适度放松来调节的。比如周末和朋友们来个自驾游，自驾游当然手SUV的好，嘿嘿，SUV还是江铃驭胜s350的好，怎么好，外观经典流畅，内饰简洁舒适，空间大而平整，启动快，操作还简单。