菜鸟晨语 | 狼性文化也有真假之分？

　　每天一个理财小故事，伴你开启元气满满的一天！

　　今天是9月19号，给大家聊聊“狼性文化”。

　　这周一，趁山竹终于消停了，菜导去街上理发，结果被一家理发店的阵势吓到了，喊口号、做体操，客户进门出门都能获得堪称仪仗队般的整齐划一的欢迎。

　　理发的时候，菜导就忍不住问：你们为啥这样？

　　理发小哥说：因为老板喜欢搞狼性文化呀！

　　一时之间，菜导竟也不知道如何应答。

　　自任正非在华为开始推行狼性文化之后，这一理念被国内大大小小各种类型的企业所借鉴。

　　毕竟华为的故事太成功了，华为用过的理念，也确实值得其他企业好好研究、好好参照。

　　就这样，狼性文化就像一个万金油，无论企业处在什么阶段、服务什么行业、内部是什么机制，都可以依样画葫芦。

　　也有很多公司在复制的过程中，让狼性文化走了样。

　　狼性文化的实质是什么？任正非自己说过，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

　　也就是说，这是一个鼓励一线员工主动出击、抓住机会，敢于挑战困难、战胜强敌，并最终凝聚成一个战斗力极强的集体的精神。

　　而且，华为在这套精神刺激之外，也提供了一整套强大的薪酬激励制度作为保障。

　　这套制度可以总结为一句话：“只要努力干，就不用为钱发愁。”华为的人均年薪，也直接印证了这一点。毕竟狼性越强，胃口就越大嘛。

　　但在很多假狼性文化的企业中，狼性文化被简单化为准军事化管理和对企业老板的无脑个人崇拜，并伴随着对于员工简单粗暴的压榨。

　　换言之，干活的时候狼性，发钱的时候佛系。

　　在这种情况下，狼性文化不仅没有被理解和执行到位，反而成了企业胡乱管理的保护伞，员工一旦不能接受这样的安排，就会被认定成不够“狼性”，待不下去。

　　这种做法不仅会伤害员工，其实也在不知不觉地摧毁整个团队。

　　其实真正的“狼”，本就不会以“听话”为第一诉求，怎样激发个体对事业的创造性和对财富的企图心，确实是一门学问。

　　不是简单提一下“狼性文化”，就够了的。

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（责任编辑：季丽亚 HN003）