看欧洲的“狼性文化”，为什么“不给钱的狼性

巨人网络史玉柱宣布引入“狼性文化”，末位淘汰10%的员工，一石激起千层浪，引发热烈讨论。

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我旅居欧洲，发现欧洲也有狼性文化。

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我们公司接待审计，业务量很大，但是对方只来了两位柔柔弱弱的女孩子，抱着厚厚的文件，四处做询问。桌子上堆积如山的材料，每天她们都到晚上八九点才走。

其中一个女孩跟我打交道，我帮助解决了一些她比较困惑的问题，她很感谢：说审计完成后请我吃饭。

但是，她究竟没有请我吃饭。几天过后，她就病倒了。审计所换了另外一个人过来。后来也没有见到那个女孩了。

她是活生生被累倒的。

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欧洲有一批人工作很拼命。比如基金经理，交易员，很多人早上很早起床，开始读盘（其他时区的交易），研读新闻，看报告，然后吃过早饭再上班。

比如咨询公司，律师等，如果你有工作往来，无论何时发邮件，几乎都是秒回，让你产生错觉，对方是不睡觉的。

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这就是狼性文化，高昂的斗志，自驱自我激励，随时加班，每个中国老板都喜欢。

但是，看到他们的薪酬的时候，估计老板就不喜欢了。

每一个残酷的、流血不流泪狼性文化后面，都有一个惊人的、让你梦中笑醒的高薪酬制度。

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论狼性文化的加班，律师行业无疑是最积极的。我收到的一个律师来信说：我有了新的想法，是我上厕所坐在马桶上想出来的。随后，我接到了包含了他上厕所的时间的账单。

你太狼了吧？咋不在睡梦中帮我想问题呢？这样你下半夜也能收到钱了。

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这就是我所说的第一个意思：没有高薪酬的狼性文化，都是臭流氓。

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说到狼性文化，毫无疑问，华为是始祖。人们看到了华为的成功，以为是狼性文化的成功。其实只有狼性文化是无法成功的。

在欧洲国家，华为人很活跃，你知道他们的收入是怎么样的么？

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在销售战略上，华为2000年以前，销售市场重心是国内。2000年以后，销售市场转向国际市场。

九十年代末期，一次华为全国销售系统在深圳市大梅沙开庆功会。我的一个前辈做华为的业务，说起这事，说开的很成功，大家很疯狂。他又加了句，发钱也很疯狂。

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在深圳，华为男是婚恋市场上的香饽饽，是婚姻品质的保证。“话少、钱多、不回家”（妻子比较自由，因为丈夫经常加班或者出差。不过似乎华为更愿意内部解决。开玩笑的，华为优秀人物不要当真）

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2000年以后，华为加大了国际市场的拓展力度，在薪酬制度方面也大胆开拓。基本上外派外国的收入，是国内的2-3倍。大数来说，一份是国内的收入基础，一份是派驻国外的辛苦钱，抛家舍业，异国打拼，异常的辛苦，也能够得到非常丰厚的收入。

非洲、南美、欧洲、东南亚，全球除了美国，都有华为人拼搏努力的身影。

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后来，国外市场的销售业绩对于华为越来越重要，华为内部规定：如果获得提拔，需要首先有海外外派的经验。

现在，华为对于国家化人力资源管理、薪酬制度都走在所有中资企业的前面，很多走出去企业都去学习华为的制度。

但是，也有很多学习者长叹一声：加班学得来，奖金学不来啊。

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如果没有清晰的战略指导，没有合理的薪酬制度，华为的狼性制度，也就是一句空话。

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这是我说的第二个意思，没有清晰战略的狼性文化，都是臭流氓。

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第三个意思，空谈狼性文化的公司，往往已经问题很严重。

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中国经济近年来显著放缓，政策红利、人口红利、市场红利、资金红利、海外红利，一瞬间似乎都消失了，因此“兔狼论”开始冒头了。老板们把“狼性文化”奉为救命稻草。

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2013年，百度已经成为中国搜索第一，或者说唯一，增长乏力，总裁李彦宏开始推崇狼性文化，在考核KPI的大棒下，百度的经营走偏了，虚假医药广告、人血馒头剧情开始上演，“百度全家桶”的流氓软件更是人神共愤。尽管还是BAT三巨头的名头，但是百度的发展，已经远远落后于阿里巴巴和通讯，以至于有人称之为中国双巨头。

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巨人网络2012年至2014年及2015年前三季度的营业收入分别为22.71亿元、24.87亿元、23.39亿元及15.48亿元，净利润分别为12.37亿元、13.12亿元、11.59亿元及2.18亿元，业绩下滑态势非常明显。请注意，净利润从11.59亿，到2.18亿！?断崖式下滑！巨人网络已经很危急了！！！

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巨人网络长期靠着“征途”一款游戏撑门面，现在游戏市场重心已经转向手游，但是巨人网络没有技术积累和人才储备，推出的几款手游，根本没有市场影响力。转型之路非常艰难。

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