终于做电饭煲了，小米百货模式是如何成功的？(3)

小米百货得以成功，还有一大原因是它们都面向同一用户群，其中最核心的就是小米的“年轻人”。手机、电视…许多产品都是“年轻人的第一*”。这些用户更关注性价比，更关注趣味性和个性化。这些正是小米产品最本身的特质，如果可能，小米每一个产品都会想给你跑个分。

除此之外，小米“百货商品”模式的成功，从小米生态链的“六大原则”来看，有几点笔者是很认同的：

1. 所做的产品是不是有巨大的市场——确保了有一定基础土壤。

2. 这个领域的产品是不是有痛点，有不足，比如价格贵，性价比不足等——确保了后来者的机会；

3. 团队的老大是不是跟小米有共同的价值观——确保了小米理念的落地；

不过，米家压力IH电饭煲的发布并不意味着“百货商品”模式已经非常成功，这仅仅是小米生态链拓展的一小步，它已经踏上新的征程，MIJIA 米家 还能带来哪些好戏，电饭煲之后或许还会有电磁炉、烧水壶、豆浆机、榨汁机等一系列产品，一起期待吧。