终于做电饭煲了，小米百货模式是如何成功的？(2)

不过，对于国人尤其是米粉来说，999元的价格并不便宜，因为市场上有很多普通电饭煲是99元。因此，这款电饭煲能否在大众家电领域占据一席之地，还是个未知数。至于这款电饭煲是否真能煮出更好吃的饭，敬请留意雷科技（ID：Leitech）后续的全方位深度评测。

雷军早前已在微博透露：

小米会始终专注自己的核心业务，主要分两块: (1)小米手机、小米电视等自有产品 (2)电商平台小米网，小米网是销售自有产品和生态链产品的网上专卖店，总计二十多个品类，为了避免引起混淆，小米生态链产品将会启用新的独立品牌。

现在这个品牌的面纱终于被揭开，小米生态链的全新品牌名字为：MIJIA米家，米家取自于小米智能家庭中的两个关键字。雷军解释，其品牌理念就是“做生活中的艺术品”，品牌LOGO设计上的灵感来自于可信赖的盾牌象征着可靠的品质、同时也很像一只充满生活趣味的猫象征着产品为生活所开发。

雷军再次强调，“小米生态链的使命是‘用新国货理念，推动中国制造业升级’。”还提出:“米家的这些艺术品，串起每个人生活的点点滴滴！”

在过去的两年里，除了小米手机（小米平板）、小米电视（小米盒子）、小米路由三类产品，其他包括空气净化器、净水器、移动电源、小米手环……全都是来自这55家小米生态链企业，也就是说除了小米自身出品的三类产品以外，还有55家公司在出品各种小米生态链产品。

通过双品牌的运营，从消费者的角度思考，更利于区分何为小米自产产品，而小米则希望能重新树立“小米”这个品牌在人们心中的印象，“米家”则意味着后续会产出更多的生态链产品，于是“百货公司”的重任就被“米家”承担，相对于小米“让人人享受科技的乐趣”而言，米家的定位更像是一种生活方式。

相比于小米的手机业务，小米生态链业务创收潜力更大。

小米生态链的试水起步于两年前，此举也被称之为为了验证之前雷军提出的要“通过小米模式复制100家小米”的言论，两年过去后，在本次的会上，雷军公布了小米生态链的发展成果。

在这两年里小米生态链已经累计投资了55家创业公司，其中包括了小米空气净化器的出品方智米科技、小米净水器的出品方云米科技等29家从零开始孵化的创业公司。

雷军表示，目前小米生态链投资的55家创业公司中已经有20多家陆续推出了自己的产品，这些产品中已经斩获了28项国际设计奖。7家公司的年收入过了一亿人民币，2家公司的年收入突破10亿人民币，4-5家公司突破了10亿美金的估价，过去一年，小米网生态链产品的收入成长了2.2倍。

其中，智米科技出品的空气净化器年销量超过100万台，紫米科技出品的移动电源总销量超过4690万只，华米科技出品的手环总销量超过1850万只。种种数据表明，小米的“新国货之路”其实已走在路上。

在人们印象中，小米越来越像是一家线上的“百货公司”，有人说它是互联网的无印良品。它正在不断推出日常消费品搅动行业。小米也越来越像是一家“公司生产器”，它“制造”了很多优秀企业，让空气净化器、插座、电饭煲等行业有了更多变化。

小米“百货商品”模式的成功，是小米的成功复制：让更多人用更低成本、享受更好品质的商品，这是小米所有百货的基础价值观；如何将消费者转化为“用户”并与之形成连接和互动关系；如何借助于互联网等去中心化的渠道展开营销和渠道，都被小米传递给其生态链公司。

从商品类目来看小米越来越像一个百货公司。但与百货公司最大不同是，小米有“垂直整合”的能力。因为，百货公司只是零售商品，而小米还包括了商品生产中的设计、研发、广告营销等等，它跟“前店后厂”的无印良品更像一些。