传奇落幕：褚橙创始人褚时健因病去世，享年9

3月5日中午， 原云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、褚橙创始人褚时健，在玉溪市人民医院去世，享年90岁。

大起大落，浮浮沉沉，一代创奇，就此落幕。

褚时健的一生充满传奇：年少丧父，依靠做酒、种地帮母亲谋生，居然也能过得有模有样；扛过枪、打过仗，一度被打成“右派”，却能在下放农场的过程中，让濒临倒闭的糖厂起死回生；接手玉溪卷烟厂，又将资不抵债的烂摊子打造成亚洲第一、世界第五的集团企业；71岁时因经济问题被判处无期徒刑，保外就医后，又以74岁高龄开始创业，打造了风靡全国的“褚橙”，变成名噪一时的“中国橙王”。可以说，他的一生跌宕起伏，即使面对巨大的打击，依然能够东山再起。他是如何做到的呢？《褚时健传》这本书就详细讲述了他的传奇经历。

本书的作者周桦是著名的人物传记作家，曾经担任《新周刊》杂志社人物类栏目和《21世纪经济报道》“数风流人物”专栏的记者和编辑，出版过《王石这个人》《藏锋-刘永好传》等人物传记。这本《褚时健传》是作者通过王石介绍，经过一年多的实地采访，结合褚时健数万字的自述而写成的。成稿之后，褚时健对作品给予了高度评价，认为“这本书写出了我真实的人生”。

在作者看来，褚时健能够在一手烂牌的情况下取得令人咋舌的成绩，靠的是与众不同的为人处世之道。接下来，我就选取褚时健最为突出的特质，为你讲述本书的精彩内容：首先是用创新的手段打开局面。其次，借外力的支撑，把烂牌变成好牌。最后，以专注的力量，取得牌局的胜利。

首先来看第一个重点内容：用创新的手段打开局面。褚时健是以接管一穷二白、常年处于亏损状态的曼蚌糖厂、玉溪卷烟厂等企业开始慢慢发展起来的。最初接手的时候，工厂的职工消极懈怠、设备老化失修，可以说是摸了一手烂牌。后来种橙子，更是在人生最低谷，保外就医的情况下，以74岁的年纪去开拓一个新领域，完全不具备什么赢在起跑线上的优势。尽管如此，每一次在困境中，褚时健都是一方面下功夫钻研技术，另一方面用方法激发团队斗志，靠这两方面的合力扭转颓势，创造了奇迹。

先说技术突破，这也是褚时健一生的一个主旋律，走到哪他都要钻研技术。刚到曼蚌糖厂担任副厂长的时候，褚时健用了一个月时间仔细观察，发现工厂之所以连年亏损，是因为生产成本太高。为了降低成本，他做了两件事。哪两件事呢？说来简单，一件是敲锅，就是把锅底的污垢敲掉，这样就能增加锅底的受热面积，加热快了，就能节省燃料。另一件就是把加工过的甘蔗渣拿来做燃料，取代原来的煤炭。就这么简单的两件事，让糖厂成本大幅下降，利润快速提升。结果褚时健到任仅一年的时间，就实现了扭亏为盈，纯利润达到了11.7万元。要知道当时还是上世纪六十年代，十几万绝对算得上是巨额盈利。

褚时健对技术的追求，不仅限于自己琢磨，还善于引入他山之石。在玉溪卷烟厂工作时，他发现英国莫林公司的MK9-5烟支卷接机效率高，而且工艺精良。在当时国家尚未完全对外开放的情况下，他先后引进了37台套具有国际先水平的现代化设备，花费高达2亿元。有了这些先进的设备，玉溪卷烟厂生产出来的烟叶质量完全达到了国际水准，并且产量也有了突飞猛进的增长，仅1992年，生产量就达到了104.7万箱，比1989年新增利税70亿元。

如果说年轻的时候能钻技术的人还是比较多，那么褚时健二次创业已经是74岁了，种橙子对他来说又是一个全新的事情，他居然还能亲自实地考察、调研、学习、琢磨，不能不说是非常令人钦佩的。在褚时健打造褚橙之前，中国的水果种植基本还是传统的散户种植模式，自然经济的痕迹比较浓重，比如果树的种植密度，上百年来都是一亩地140多棵。褚时健经过实地检验后，认为降低种植密度会使产量上涨，于是他将果树砍到每亩80棵左右，果树的结果量真的大幅度增加了。

剪枝也一样。传统的剪枝只要求在冬季，而褚时健则不同，一年四季都在剪枝。而且，还形成了一套详细的剪枝流程，对一年四季的剪枝方法做出不同的规定。这种工厂式的流水线操作方法，开创了农业精细化管理的先河，取得了巨大的成功，褚橙基地每棵树的挂果量，从最初平均3-4公斤，逐年增加，到2015年，已经达到40-50公斤，超过了农业水平比较高的美国和澳大利亚等国家，实现了国际水平的突破。

不但如此，为了解决口感问题，褚时健还设置了几个试验区，通过计算搭配氮、磷、钾等各种元素的配比，制作不同的肥料进行试验，并对实验结果进行记录、对比和分析，改变了依靠主观经验的传统果树种植方法，给橙树种植带来了浓浓的工业化气息。也正是依靠这些科学管理的方法，褚橙在2014年的销售额为1亿多，纯利润达到七千多万元，这对果农来说简直是个相当巨大的数字。