传奇落幕：褚橙创始人褚时健因病去世，享年9(3)

在褚时健的眼里，无论是政府还是地方，无论海外还是国内，只要是有利于发展的事情，即使再困难，也要想方设法争取过来。也正是这种精神的支撑，让褚时健一步步将一副烂牌变成好牌，打造出一个又一个不可思议的成功。他自己也总结：“想要做成一件事，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。”

这是我们要讲的第二个重点内容，褚时健如何借外力的支撑，让烂牌变成好牌。

接下来，我们来看今天的第三个重点内容：以专注的力量，取得牌局的胜利。对于一个强人，特别是一个成功的企业家来说，紧盯目标，心无旁骛地工作，才是取得最后成功的关键所在。

褚时健对产品质量的专注，可以说达到了无以复加的地步。1985年11月，包装车间的工人错将2万支红梅加进了生产阿诗玛的包装机内，等到发现问题的时候，已经加进了8000支烟。褚时健得到消息后，让人立刻把有可能装有混装烟支的卷烟全部打开，十几个人埋头干了一个通宵，硬是从16500包卷烟中一支不漏地将红梅烟拣了出来。

即使是后来从事的橙子种植，褚时健也始终坚持“要种就种好东西”的想法，努力生产“完美”的橙子。2002年，在几乎整个云南都是靠人工在挖地种植的时候，褚时健出钱用机械化的方式对土地进行深挖改造，又花费了138万元，从淮南恩瀑布和南恩河架设了两条引水管到果园，总长达到19公里。这样的投入，在当时的中国农业种植界绝无仅有。

褚时健的专注，还体现在管理的细节上。在玉溪卷烟厂期间，财务部门的人很怕和褚时健坐在一辆车上出差，这是因为褚时健会在路上盘问他们的账目来打发时间。他肚子里有一台高配置的计算机，一块烟田大概多少产量，一年施肥投入多少，给烟农大概多少补贴，收购其烟叶大概多少，最后生产成卷烟工厂能收入多少，利润会是多少……褚时健能从头到尾，神闲气定地靠心算一一算出来。

褚时健不仅自己认真，还严格要求别人，即便是装卸果苗这样看似简单的工作，他也会站在货车边监督。如果发现有谁卸货不小心、摆放不整齐，就会出言指导两句，这无疑形成了一种严肃紧张的工作气氛。所以很多跟他干事的人都说，在他眼皮底下做事，也只有认真，没有第二条出路。

与很多企业家不同，褚时健只专注于做事，其他事情很少过问。用王石的话说，褚时健是中国当下社会难得的有着匠人精神的企业家。

文革期间，按照右派的“标准”来看，褚时健随时都有可能被拎出来进行文斗武斗，但他一次也没被斗过。不是因为他和造反派们关系搞得有多好，而是他专注于工厂生产，彻底改善了工人的福利，赢得了工人的支持。甚至有造反派来向他做检讨，说：我们写过你的大字报了，希望你能正确理解。这回我们来当领导，你要来帮我们抓生产。

巴顿将军说：“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看他从顶峰跌落谷底之后的反弹力。”褚时健这一生，无论是处在多么坎坷的逆境中，都毫无气馁之心，心里想的是“就算这个时代评价我说我做错了，那么就错了吧！人生谁无错呢？无所谓了，放掉！重新开始”。正是依靠着不屈不挠的专注精神，褚时健紧盯目标，干字当先，硬生生地创出了一条具有个人色彩的发展道路，赢得了人们的尊重。

这就是我们要讲的第三个重点内容，以专注的力量，取得牌局的胜利。

讲到这里，这本书的主要内容就讲得差不多了。简单总结一下，我们讲到褚时健获得成功背后的三方面特质：首先是钻研技术，同时激发团队的斗志。其次是借外力的支撑，只要对事业有帮助，都是褚时健可以整合利用的资源。最后是对质量、细节和事业的专注，让褚时健能够心无旁骛地开辟天地，从而取得牌局的胜利。