邯郸一女子非法集资5亿多“跑路”被抓(2)

除了弥补房地产项目的资金缺口，廖荣纳从民间高利贷获得的融资还流向了银行。据《每日经济报道》援引一位接近正菱集团高层的相关人士的说法，“年初以来，银行缩贷使得企业资金链顿时紧张，原来资产评估1亿元，可以放6000万元，但后来只能放1000万元。从银行出来的钱少了，而为了维持公司的信誉度，正菱集团原来向银行借的钱必须准时归还，老板只好在民间用高额利息借贷来还银行的钱。然而，资金缺口却越来越大”。

早在今年4月初，就有网友发“独家贴”，称正菱集团即将宣布破产，当地主要几家银行已经联手开始清查正菱的资产状况。随后，正菱集团发布声明予以否认。而从目前公布的情况看，坊间的传闻真实度很高。

反思与教训

资金链出现危机并不可怕，可怕的是失去理性。

正菱集团的老板廖荣纳是位白手起家的企业家，最初的借贷还是为了实业的资金缺口。如果高利贷资金能解燃眉之急，当是幸运，这时企业还能正常经营，只不过付出一些资金代价；而当缺口难以掩盖，并继续恶化，则借贷规模、利率逐渐走高后，就跨越了为实体产业融资的界限，陷入“借新钱还旧钱”的黑洞。

而新钱的成本只会越来越高，而随着债务不断放大，终有一天把企业压垮。正菱非法集资案中，最初的民间借款在月息2分（年化利率相当于24%）、3分，这时还是在赌行业回暖；而后期则达到4分、5分甚至更高，则借贷者根本没有准备还的打算。

同样是民营企业、同样是面临资金断链，廖荣纳如果好好学一下“断臂求生”的宋卫平，也许就不会有今天的悲剧。2012年因为宏观调控，国内一线房企杭州绿城几乎成为“顺驰”之后又一家破产的大型房企。宋卫平当时是怎么做的呢？首先，市场层面将在售房源大幅降价，并将多个项目打包出售；其次，在公司层面引入战略投资者九龙仓；最后，与融创成立合资企业，退出一线市场。

面对资金危机，宋卫平没借高利贷，因此绿城还活到现在，而他则退居二线乐享天年。

案件进展

目前该案还在侦查阶段，有报道称廖荣纳及其家人均处于“失联”状态。当地警方已要求与柳州正菱集团有限公司（含下属子公司、公司高管）有集资关系的单位和个人，在规定期限内（5月29日至6月13日），到指定地点进行登记。而在5月29日登记日第一天，正菱集团在官网再次声明称：“目前所有关于正菱集团现状、财务数据等信息均以柳州市政府官网及柳州正菱集团有限公司网站披露为准。”

03

全民疯狂集资企业失去航向

长时间、跨地区、涉及万人的非法集资案件并不多见，尤其是发生在湘西这样相对贫困的地区。这其中也折射出当时特殊的社会背景，以及特殊年代的政企关系。因为法不责众而陷入盲从，当集体性疯狂发作时，更要多问一下“这真的正常吗”？

案例回放

曾成杰，曾用名曾维亮，1958年11月出生，湖南新邵县人，湖南三馆房地产开发集团有限公司总裁。

2000年，吉首有了建设新城的计划，当时想要在2005年将政府机关等搬迁到乾州新城，将老城区的土地用于商铺和住宅开发。在当时，建设新城，利用政府机关的转移来进行土地置换和开发并不是什么新鲜事，只是在湘西，遇到资金短缺的问题。作为湖南的贫困地区，2000年前后吉首的财政收入仅有约3亿元，寻找资金进行开发成了整个建设中最重要的一环。

这样的背景下，远在邵阳的曾成杰成为了吉首政府的座上客。2003年11月，曾成杰获得湘西自治州图书馆、体育馆、群艺馆、电力宾馆、东方红市场等（以下简称“三馆项目”）开发权，在吉首市挂牌成立三馆建设工程筹建处。随后，曾成杰开始以《关于参与“三馆”开发项目的协议书》的形式，以年回报率20%为诱饵，非法向社会不特定公众集资。

2004年1月30日，该集资主体变更为湘西吉首三馆房地产联合开发有限公司（以下简称“三馆公司”）。在缺乏资金和经营亏损的情况下，曾成杰为了保持资金链正常运转，采取与集资户签订认购协议书、承诺书、投资协议书、投资合同书等形式，直接向集资户开具借条、收据，向不特定的社会公众集资。为了最大量地集资，曾成杰不顾自身兑付能力，反复多次提高“三馆公司”的非法集资利率。从2003年11月至2008年8月，曾成杰先后将集资利率从月息1.67%逐渐提高至10%。