褚时健：想一锄头挖个金娃娃吗？不可能！(2)

英国人说，简单办法是放弃电子质量监控系统，改为人工管理卷烟质量。这样的后果是，在电子质量系统中不达标的卷烟可能被通过，但质量肯定比老机器生产的好很多。还有个复杂的办法，就是烟丝、滤棒和盘纸等统统进口，用高质量材料加高质量设备生产高质量烟丝。

褚时健的选择是，不放弃机器质监系统，进口一些辅料，而烟丝这一最重要的东西自己来做，他要建立自己的烟叶供应系统。这时，他又一次挑战了传统体制。

当时中国的烟叶实行严格的计划种植，由国家计划部门将指标下达到烟叶种植的省、区、市，未经计划部门批准，任何地区和个人不得随意种植烟叶或扩大烟叶种植面积。烟叶收购也是计划收购，具有烟叶收购权力的烟草公司和烟厂按国家下达的收购计划，与烟农签订收购合同，在烟叶交售期按国家价格政策和烟叶分级标准，分等级收购。未经省级烟草专卖行政主管部门批准，任何单位和个人不得收购烟叶。烟叶调拨也是国家指令性计划，烟叶产地的原料通过调拨计划进行调配，各省、区、市之间的调拨计划由国务院计划部门下达，省内的烟叶调拨由省级计划部门下达。非经计划部门批准，不得擅自变更烟叶调拨计划。

褚时健想直接进入烟叶种植环节，必然触犯既有利益格局，被看作是“把烟厂的桶伸进烟草公司的井来舀水”。但他不为所动，绕过烟草公司直接去找附近的通海县委和县科委，建了第一块“优质烟叶生产基地”。具体做法是，玉溪卷烟厂提供资金、化肥，帮农民修建水库和水管，彻底改造烟田，但所有烟叶都必须卖给玉溪卷烟厂。这就是著名的“把第一车间建在农田上”。

为了突破“统配（烟草）包销（卷烟）”体制，1982年褚时健向云南省烟草公司提出把玉溪卷烟厂、玉溪烟草分公司、玉溪地区烟草专卖局“三合一”！这是破天荒的改革想法，1986年10月被省长办公会议批准，褚厂长又兼了烟草分公司经理和专卖局长。

1987年，在“三合一”的新体制下，玉溪卷烟厂投资在玉溪地区八县一市90个村建成了174项抽水和引水工程，改善了75878亩旱地的水利条件，种植烤烟46373亩。

褚时健不仅有企业家的魄力，还有匠人的细心。

1985年，他去美国考察。云南的气候、日照、土质和弗吉尼亚差不多，引进的大金元烟种也来自弗吉尼亚，但质量差很多。美国靠期货市场调控烟叶产量和质量，烟农必须种出优质烟叶才能卖上好价格，管理非常现代化。而云南烟农种的是产量不高、质量不齐的晾晒烟，选种、栽培、施肥、中耕管理、烘烤的做法都很传统，重产量不重质量，烟农也不愿意投入很多资金。

褚时健把美国烟草专家、美籍华人左天觉请到通海来考察。左天觉看后说，你们辜负了老天爷给的条件。他一一列举问题之所在：按照美国每公顷烟田化肥使用量的标准，中国每亩烟田要用100公斤以上化肥，而玉溪烟农每亩只用40公斤；玉溪烟农为提高产量多用氮肥，但氮肥不能保证质量，好烟叶要多种化肥搭配；美国烟农是按规范种植的书籍操作，玉溪烟农则按传统经验，种植太晚，烟叶生长期不够，发育不良，采摘时间却很早，烟叶还没有从成熟到优质，就被采摘下来。