商业特稿 世纪星范军：要像传教士一样去推广冰雪运动

范军则表示，从培训角度来讲，专业的教练员与传教士的使命一样，就是在一个零起点且没有传统文化的地方去重新开始推广冰雪运动。

编者按：在商业地产的“黄金时代”之后，今年寒冬悄然而至。顶级奢侈品关店收缩，百货门店频频关闭，大量同质化商业招商遇难题，零售市场噩耗连连。在这样的背景之下，未来的商业地产何去何从？

2015年12月7-9日，观点地产新媒体将在广州举行第三届观点商业年会，围绕论坛主题“商业过冬远见与未来”，观点地产新媒体遍访商业地产的行业专家学者、中国内地、香港及海外知名商业地产发展商、品牌商、零售商以及互联网电商，推出2015观点商业年会系列报道。

观点地产网 我们总是被问到“你幸福吗？”，可真正敢说自己幸福的人却少之又少。意外的是，在对世纪星滑冰俱乐部有限公司董事长范军长约一个小时的专访中，我们听却听到了这样的回答。

“大家都说如果能把自己喜欢的项目做成你一辈子的事业也是很幸福的一件事。我喜欢这项运动，也愿意在这个行业中做更多的努力，包括付出和牺牲，这个是一样的。”

问及从运动员到商人的角色转换带来的不同感受，范军表示，内容的不同是二者最大的区别，但在不同背后隐藏的更多相同点则是自己对冰雪运动的喜欢，因为这会让自己觉得幸福。

说起中国的滑冰运动发展史，成立于1999年的世纪星显然是这个行业最有话语权的“大哥大”之一。作为中国第一家行业俱乐部，在此前的十五年间，世纪星专注的模式是推广大众参与的冰上运动，到目前为止已有26家连锁冰场。

今年8月北京申冬奥成功，一方面点燃国人的冰雪热情，另一方面则为世纪星的“世纪转型”提供了契机，这也或助力其新三板上市成为中国“冰雪的第一股”。

“我们将从今年开始有一个战略布局的转型，更多的是多元化跨界整合，还有一个就是复合式公司变革。”范军表示，未来世纪星将从单一的滑冰场拓展到滑雪场馆运营，现在已签约2家室内滑雪馆，另有4家在洽谈中。

至于扩展区域，范军则表示，从培训角度来讲，专业的教练员与传教士的使命一样，就是在一个零起点且没有传统文化的地方去重新开始推广冰雪运动。

“该项运动发展得好与坏取决于市场的热度，包括我们推广的力度，最终呈现的局面肯定有参差不齐。比较开放、发达且文化底蕴厚的城市，相对会比较容易推广；而某些新兴、闭塞或观念落后的城市，开发的难度大一点。”

区域的推广涉及的另一关键问题则是运营模式的选择，对此，范军对观点地产新媒体称，滑冰场基本上是两种运营模式，一种是甲方投入，乙方运营，走的是轻资产路线；另外一种是甲方提供场地，乙方来负责投资。“目前，这两种模式我们都有前者大概是60%，而后者则占到40%。”

作为业内前辈，一路走来见证着它的成长壮大的范军则认为，即便今天已掀起冰雪运动潮，但中国该行业仍处于起步阶段，因为受环境、气候和法律的制约，它不能像其他行业那样遍地开花。

这也就意味着，越来越多准备涉足这一行业的新兵们还是必须谨慎再谨慎。“不能无序发展，现在大部分的冰场不见得能够实现好的盈利状态，它不是一个很好的专业项目，尤其是在无序竞争和盲目投资时风险就比较大。”范军给出的建议还是颇为犀利。

以下是观点地产新媒体对世纪星滑冰俱乐部有限公司董事长范军先生的专访实录：

观点地产新媒体：北京申冬奥成功后，世纪星在10月份做了一场冬季项目推介会。您能不能详细说说会上关于公司发展模式转变的具体内容？

范军：世纪星创建于1999年，是中国第一家行业俱乐部。在这16年的时间内，我们的基本模式是推广大众参与的冰上运动，到目前为止已有26家连锁滑冰场。

此前，我们的项目集中在花样滑冰和冰球推广，其中主要是在购物中心及大型综合中供自娱自乐的冰场门票业务，还有一部分就是花样滑冰和冰雪培训业务。

而在申冬奥成功及国家支持冰上运动大背景下，我们将从今年开始有一个战略的布局的转型，更多的是多元化跨界整合，还有一个就是复合式公司变革。

首先我们将从单一的滑冰场运营拓展到滑雪场馆运营，现在已签约2家室内滑雪馆，另外还有4家有合作意向。除开始介入滑雪馆运营外，我们讲涉足其他板块业务，包括商业演出、赛事运营。