中国肝炎防治基金会发展（成立20周年）纪实(7)

　　——建立社会防控网络。团结社会肝病防治小伙伴成立“中国病毒性肝炎防控能力中心”，调动医疗机构、基层疾控中心、社区服务中心和非政府组织的积极性，形成肝炎防治社会工作网络。广州映诺社区发展机构组织启创社会工作服务中心、天河岑村戒毒所等，在12个县级行政区域开展讲座、培训、个案辅导、宣传资料派发、公共场所宣传海报张贴、网络健康教育工具（微信公众号）和咨询热线等教育干预活动。上海新途社区健康促进社开展了社区肝炎预防与反歧视试点干预项目，在重庆设置了健康体验馆，建立健康大使档案，通过健康大使向社会传播肝炎防治知识。广州亿友公益在开展反就业歧视的基础上呼吁药品降价，倡导药物可及性等工作，发挥各自优势，形成了共抗肝炎的社会网络。

　　（三）形成执行有力的运行管理机制。一个良好的社会组织要有一个清晰的目标（核心理念）和强烈的责任（品牌）意识。多年来，中国肝炎防治基金会探索了一个比较实用顺畅的运行流程，既论证发起—企业资助—政府支持—专家指导—医疗卫生单位组织—医务人员实施—大众患者参与—评估验收—总结讲评—产出论文成果的运行管理机制。

　　——定位准确。他们聚焦本领域的热点和难点，满足政府、社会和大众的需求，促进政策和患者医疗生活质量的改善，以实现捐者放心、上级省心、受益者称心的目标。

　　——设计科学。所开展的项目得到了行业专家认同，能解决具体问题，突出公益，有明确的产出和社会需求，并注意科研和临床实践相结合，注重项目的科学性和可复制性。

　　——运行顺畅。无论是自己执行还是聘请第三方执行，机构任务必须明确，有清晰的愿景、发展规划和年度计划。要求执行方有健全、有力的管理制度，保证项目的质量，同时他们加强对项目事中和事后的监管，包括项目设计、实施、评估等环节，确保公益项目的可持续发展，树立社会组织的良好形象。

　　我们相信中国肝炎防治基金会在落实《“健康中国2030”规划纲要》行动中，会牢记使命，奋勇创新，继往开来，为实现没有肝炎的未来做出积极的贡献！