在公司总是吃亏的我，工资却成百倍地增长(2)

时间到了2002年，算算毕业已经7个年头了。这七年中我做力工三年，做管理人员四年。看看存折上的数字，还没过四位数字，仅够还读书借的最后一笔债。我觉得自己该学的东西学得差不多了，跟私人老板干实在看不到前景，便决定到更广阔的天地里去找找机会。

2002年11月份，时隔七年我又一次来到了广州。这时，我弟弟在广州某工厂打工，他可以给我提供食宿，我不用像七年前那么凄惨了。

某天，我在报纸上看到J园林公司的招聘信息，便抱着试试看的心态投了一份简历。过了两天，对方通知我去面试。结果面试顺利通过，我被派去梅州项目担任园建施工员。

到梅州不久，我发现一位刚从学校毕业的见习施工员的工资是1200元每月，而我才只有1000（我在北京时工资是2500，跟公司谈工资时没经验，表示接受公司的薪酬标准）。很显然，老板欺负我是外地人——土建与园建工作内容并没有太大差别，以我当时的能力和资历担任园建施工员绰绰有余，却给我比刚毕业学生都不如的待遇，实在是太过分了！我便有了辞职的念头。

但经过慎重考虑后我放弃了辞职的打算。因为我明白，无论去哪里求职，对方都会视能力和为企业创造的价值来定我的薪水——与其花费大量时间去寻找高薪，不如提高自己的能力，让高薪主动找我！

于是我留下了，并虚心向同事学习。很快，我掌握了除园建知识以外的绿化、水电等园林包含的所有专业知识。一年后，项目经理升职回公司总部。他见我工作认真负责，人也诚实、稳重，综合能力很强，便推荐我接替他的位置（至今我们仍是朋友，保持着联系）。这样我便无意中晋升成项目经理。

做了项目经理后，我对工作更上心，项目质量、进度都很好，多次受到甲方表扬。两年项目经理岗经历，让我掌握了园林施工中方方面面知识——实现了从建筑到园林的跨行业发展。

我担任项目经理期间，老板为了节省管理费，安排刚毕业的学生给我带，并把资料员调走了。这样一来，资料员的工作也由我承担，我的工作压力很大，白天管施工，晚上加班做资料。我们的办公室正好在甲方老板家对面，他见我每天都加班到很晚，对我很赏识，经常在我老板面前夸奖我，让老板给我加薪。老板嘴上敷衍着并不当真。后来甲方老板直接给我发放了奖金和荣誉证书。我决定离开J园林公司时，甲方老板邀请我去他的公司上班，但我拒绝了。

2005年至2009年四年间，我先后去了三家园林公司和一家地产公司，都因各种原因离开了。

2009年，我去了一家大型园林公司，任项目经理。入职后，被派去了重庆项目。这是个不受欢迎的项目——质量要求高、单价低、工期紧，且施工期正逢雨季，现场施工条件很差。我到重庆后，立刻组建项目管理团队，迅速作好各项施工准备工作，并很快进入施工实施阶段。这个工程完工后，获得甲方高度认可，并被中国风景园林学会评为金奖，本人也凭借这个项目获得优秀项目经理称号。

这个项目竣工后，甲方将后期工程直接委托给我司施工。很快，公司顺利打开了重庆市场。

鉴于我在重庆市场的卓越表现，公司于2010下半年调我去河南开拓市场，2012年调我去成都开拓市场，2013年又调我去西安开拓市场。在我的努力下，各地市场都顺利打开，业务稳健发展。

2014年，我的职位已经晋升到成都分公司兼西安分公司副总经理，这时，公司已经上市两年了。

2014年4月，公司在某省签订了一个总造价十多亿的市政项目。这是公司有史以来最大一单业务，也是有史以来第一个市政项目。

当得知我在2005年曾经担任过广州某市政项目负责人后如获至宝，他们一致同意让我担任该项目负责人，授权我以项目总工程师的身份操盘，并破例给我分公司总经理待遇。至此，我用了十五年时间，完成了由力工到总工的转身，跻身于上市公司高管行列。

需要说明的是：

一、我走后，W接替了我项目经理职位。

二、若干年后，J公司越做越小，为了维持经营老板只好到我任职的公司做设计合伙人，成了我下级。

回顾这么多年的职业生涯，我得出了一个被反复证实的结论：吃亏是福。在我的职业生涯中，我总是处于吃亏状态。

第一次吃亏是给私人老板当技术员，身兼六职却只领一名工人的薪水；第二次吃亏是在J园林公司，做施工员却拿比见习施工员还低的薪水，做项目经理却拿比施工员还低的薪水；第三次是在某上市公司，总拿我当开荒牛使。