＂狼性文化＂的恶果与伟大企业帝国的没落

本文来自微信公众号“金羊毛工作坊”转评：每个员工心目中都有潜在的“狼性”，也都有“小白兔”的梦想。狼群之所以为狼群，首先需要一头身先士卒的头狼，同时它们共享所得猎物。白兔往往也并非生而为白兔，往往是因为缺乏使它们成为狼的头狼，以及使它们成为狼的猎物分享机制。文章："狼性文化"的恶果与伟大企业帝国的没落！值得所有中国企业家深思。。。

来源：Alpha

作者：?郭涛（对冲基金人才协会（HTA）秘书长）

今天写一点与对冲基金无关的东西，从小了说是公司管理，伟大的企业是如何建立的，从大了说是大国崛起的最核心，企业家精神和企业文化的内涵。

最近朋友圈里被赶走兔子引来狼的文章刷屏了，我很奇怪，狼性管理的反面是非人性，跟兔子有什么关系。。。

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文章核心就是几点，改造思想，增加流动，业绩挂钩，按季度末位淘汰。狼性文化是最好理解，也是最容易操作的，以团队为单位，以业绩为标准，适者生存，残忍而有效。就像文章说的，狼总担心自己饿死，危机意识特别强。也就是说，不担心自己被饿死（淘汰）的员工，进攻性不强，做不出业绩的员工，都不是好员工，都得走。

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但其实人性文化与狼性文化都可以追求效率，团队协作和自发性，区别在于激发的手段，狼性更多的是依靠恐怖（被饿死，被淘汰的恐惧）与金钱，衡量的标准是“绩效”。而人性管理，更多的是依靠信任，包容和成功，与必然伴随而来的金钱，衡量的标准是“成就”。

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我先说下狼性文化下的绩效主义。引用下该文章的说法“把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。”那么业绩作为衡量贡献的标准，优胜劣汰，有什么问题呢？

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第一部分：狼性文化下绩效主义带来的恶果

索尼帝国的陨落!

这里举一个曾经伟大的帝国，江河日下的例子，索尼。按照索尼前常务董事天外伺郎说法，正是“绩效主义毁了索尼”。

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这里我引用一篇“参考消息/世界经济”对索尼高层的采访翻译稿（我重新整理了下核心内容），很好的诠释了狼性文化下绩效主义所带来的创造性消失！

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关于创造性消失，索尼高层总结说索尼的衰败主要原因就是“激情集团”不存在了。所谓“激情集团”，是指公司中那些不知疲倦、全心投入开发的集体。在创业初期，这样的“激情集团”接连不断地开发出了具有独创性的产品。从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时，就成了“激情集团”。要进入这种状态，其中最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动。比如“想通过自己的努力开发机器人”，就是一种发自自身的冲动。

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与此相反就是“外部的动机”，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情，而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机，那是无法成为“开发狂人”的。

索尼高层的对狼性文化下绩效主义带来的恶果，

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第一：“挑战精神”消失了。

今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢？我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到控制。如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。

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从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。

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但是井深的想法与绩效主义恰恰相反，他有一句口头禅；“工作的报酬是工作。”就是说，如果你干了件受到好评的工作，下次你还可以再干更好、更有意思的工作。在井深的时代，许多人都是为追求工作乐趣而埋头苦干。但是，因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的。为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。

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因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”程序上的问题是否是是上面提到的锂电池着火事故的直接原因，现在尚无法下结论。但是我想指出的是，不管是什么样的企业，只要实行绩效主义，一些扎实细致的工作就容易被忽视。

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