周鸿祎调侃刘强东“不知妻美”，刘强东：我真(2)

不同的生活态度没有对和错，也没有好和坏之分，也没有贫富贵贱之分，主要看你内心世界想要什么，如果你内心世界强烈地想要创业成功，没有必要装着非要去大的公司学习之后再出来创业。Facebook 的扎克伯格也没去什么别的公司工作过，都是直接创业成功了，当然也有去公司出来之后创业成功的。所以，两条路没有定论，还是你内心世界最强烈的愿望是什么。

周鸿祎：我同意强东总说的观点，两种都有成功的例子。但在中国来说，我认为商业环境还是过于复杂了，像 Facebook 那种例子，我去美国也专门和美国的很多 VC 讨论过，美国有很多年轻人确实一出来就创业，好像没有广告公司，比如 Facebook 也涨到上万人，管理也很好，这是你从宣传上看到的表面现象。它其实有两个问题解决——

第一，每个创业者自己可能没有经验，但你一定要有个团队，一定要有个合伙人，而不是一个人打天下。

第二，美国有很成熟的职业经理人队伍，基本上一个公司成立之后在某一个时间可以通过成熟的职业经理人来帮他解决问题。

但是中国创业在早期的时候日子一般过得都比较苦，而且一般职业经理人也看不上你这么小的公司。刚开始中国的创业者比美国的创业者压力大，更不用说还有几个巨头（BAT）在那儿压着。所以，我其实觉得中国创业者的压力比美国创业者大。美国有些创业公司可以像豆瓣那样慢慢做，做慢公司、慢工出细活。在中国，你一旦发现巨头也疯狂地砸钱，疯狂地挖人，这时候对你的商业经验挑战很大。

刘强东：我认为也可以从另外一个角度看，在上学的时候就有非常好的全新的商业模式——世界上真的没有的商业模式，而且这个商业模式你确定在小范围里悄悄地验证，确实它解决了某个行业的痛点，或者用户的痛点，解决了问题的时候你就可以创业，因为是全新的商业模式。

周鸿祎：我个人还是赞成在校的学生，如果真的要创业，放平常心，我认为失败概率非常大，成败不重要，重要的是一种锻炼，给自己积累经验。但真正要自己做创业，我还是那个观点，既不是把它对立起来说。如果把创业非要狭义地理解成，我自己办个公司，当个 CEO，把这个理解成创业就很极端。我的观点，怎么定义创业，比如今天毕业想做电商，那你到京东，想做安全可以到 360，你到别的公司打工能不能不看成打工，看成结识人脉，积累经验，学习创业的过程？

我前段看了一篇文章挺赞同的。这个世界上绝大多数情况下就是两种人，有一类人，比如刘强东是能从 0 到 1 的，他能无中生有地做一个事情；还有的人，从 0 到 1 不行，但你给他一个舞台，他能从 1 到 10，或者从 10 到 N。

过去更多的媒体关注焦点老是集中在曾 0 到 1 的身上，但从 1 到 N 的人也很重要，因为很多像我就是典型的从 0 到 1，我给你们很多人能当导师，但从 10 到 N，拐一个大公司也有很多挑战，这时候需要这方面擅长的人做合伙人。人是没有高低贵贱之分的，两种人都非常重要。

举个例子，乔布斯在离开苹果以后做了一家公司其实很失败，叫 NEXT，这家公司就是乔布斯自己干，他很善于从 0 到 1，再往下他那套管理风格一般人也受不了。但他回到苹果之后有了一个平台，不再从 0 到 1，他又找到了蒂姆 · 库克，在乔布斯走以后，很多人老去贬低蒂姆 · 库克，说他创新不够，我认为是很多人不了解蒂姆 · 库克。他是很好的从 10 到 N，从 1 到 N 的人，他们俩的合作才造成了苹果这个奇迹，只不过聚光灯只打到从 0 到 1 的（人身上）。我们很多年轻人也往往想效仿，我要成为第二个刘强东，我要成为第二个丁磊，就把从 0 到 1 定义成创业，这个路子就很窄。

到大公司去学习，别说到大公司，加入别人的创业团队，不一定要在创业团队里扮演 CEO 的角色、最 leader 的角色，你找到自己的定位，学到经验依然是创业。特别是到公司去的人，如果你保持这种创业的心态，你在公司干三年、干五年，真正积累了创业的能力和经验，这样等到时机成熟，你有了想法，也有了人脉。

可能很多人从大公司出来，刚毕业的时候光把女朋友当成 CFO，把上铺的兄弟当 CTO，这是很小的人际圈子，这个团队是经不住挑战的。但真到了京东这样的大公司，可能会认识很多杰出的人才，你创业的时候就有很多 Partner，这才是真正为创业打下基础。