桑德伯格来华的“政商通吃”式“传教”(2)

参加完桑德伯格媒体见面会后，钛媒体编辑收到了一封特别的邀请函，内容是邀请传媒圈人士参加一场在北京举办的小规模沙龙——注意，只邀请女士。该沙龙的主办者就来自桑德伯格的团队。

当读者和各大媒体纷纷把目光聚焦在《向前一步》这本正能量新书上，桑德伯格创办的基金会Lean In Organization的中国区运营已经在北京开始发酵。

她的目的，当然并不仅仅停留在期望一本书的大卖，而是让“向前迈出一步”（Leaning in）成为女性的全球趋势。早在2011年，桑德伯格就开始致力于推广她的女性职场平等论了；两年后，这位不远万里来到大洋彼岸的职场女性，已经把自己成立的NGO组织铺设到了中国。

显然，这又是一次美国式的野心显露。Facebook的全球网络连接起了全世界各地不同年龄不同肤色的互联网用户，而桑德伯格希望在现实中也建造一个网络，在我看来，这类似一个O2O的女性组织。

从科技公司入手，显然是桑德伯格最擅长的推广方式。据该项目发起委员会成员透露，桑德伯格的项目“启动合作伙伴”企业包括美国运通、谷歌、索尼、强生和多家媒体公司。其中，绝大多数企业都被要求授权其Logo给Lean In项目使用，并向各大合作伙伴的员工分发宣传材料。作为回报，这些企业将获得支持Lean In项目的官方认可。

“为什么建立网络和社群对你如此重要？”上周，桑德伯格回到自己的第一个老东家麦肯锡咨询公司，《麦肯锡季刊》记者如是向她提问。

她回答说，自己常常会把自己的女儿放在某个社区的“妈妈俱乐部”，亲眼刚看到不少“志愿者”妈妈们不光要照顾自己的孩子，也同时帮忙照顾她的女儿。而作为忙碌的职业女性，她“常常会感到内疚，也会羡慕她们。”

桑德伯格自己也是一位母亲，她有一个8岁的儿子和一个6岁的女儿。于是，她也经常感受到两种类型的母亲之间存在一种矛盾的紧张关系：一类是全职在家“工作”的母亲；另一类是在办公室工作的母亲。Lean In组织的聚会活动中也一样，“这两种身份之间的紧张关系是真实存在的，我们都感觉到了。” 但二者之间的协助又同样重要，有很多全职妈妈告诉她，“不少职业女性似乎可以成为我的女儿长大后可以参照的典范”。

在这位职业女强人看来，形成社群最重要的一个意义在于，来参加的女性感受到“共同参与”的气场，不论是全职母亲，还是职业女性。通过社群，能明确女性做的每份工作，不论是在家中、在社区还是在工作场所的工作，都和男性的工作价值相等。

然而，现实是残酷的：女性的工作价值还没有达到那个水平。男性每获得1美元收入需要做的工作，如果让女性来做，那么只能赚到77美分。也就是说，“同样的工作，女性得到的报酬更少，对我们的工作估值更低。我们的升迁机会比男性少，得到的高层职位也不如男性多。”

建立NGO组织，相当于从底层开始改造参与者的头脑，这是一个早已被上百年的传教士文化所验证过的模式。而桑德伯格对中国职业市场保持了多年的观察，“ 在中国，21%的人大代表是女性”就说明了中国职业环境的困境。桑德伯格对社区落地每一个国家，有明确的愿景，她希望，社群的存在，不只是让大家发起对话，而希望能让女性朋友得到“领导的欲望”，而且会提供她们需要的支持和工具。

桑德伯格介绍说，她所创办的Lean In社区，主要要做三件事：

第一、我们会帮助展开日常对话。毫无疑问，它会在Facebook上进行，大家可以讲述自己的职业故事、讨论女性在领导方面的问题，并试图为参与其中的女性创造平等的机会。

第二，我们要做的事是Lean In Education。我们请到一些了不起的实践者和教授向一群非常优秀的女性精英授课（类MBA案例授课）。

第三件事，是根据YPO2模式帮助女性与男性建立Lean In圈子，这是由8到12人组成的小组，组员们同意每个月碰面一次。

除了第三点看起来有点像我们本土流行的“相亲派对”外，前两种方式，十分类似MBA商学院的授课模式，听上去还算靠谱。桑德伯格对《麦肯锡季刊》重申了她的愿望：我希望看到，我女儿这一代人不会在高级管理层里只占14%的职位。我们再也不会在报刊头条上写着，女性赢得美国参议院20%的席位就是占领了参议院。20%本来就不算什么占领。我希望拥有真正的平等。