桑德伯格来华的“政商通吃”式“传教”

谢丽尔·桑德伯格（图片来自AllthingsD）

钛媒体注：9月，桑德伯格为北京刮来了一阵女权主义旋风。她频频出现在各个舞台上，从新书《向前一步》见面会、中信出版社的媒体沟通会再到北京大学的演讲，Facebook首席运营官，也被称为Facebook第一夫人的桑德伯格，给人的感觉像一位标准的女性“传教士”，她反复提及自己的亲身经历，“公平”、“改变”是两个频繁被提及的词汇。

她的发言会让你不自觉地被某种正能量感染。比如，她希望能激励中国的女性勇敢的追求自己的目标，实现事业与家庭生活的完美平衡。再比如，她希望“在我的女儿长大后，这个世界将发生变化，女性掌握决定权的比例可以有可观的上升”。

而事实上，来听谢丽尔·桑德伯格演讲的人中，更多人认识她是从Facebook开始。她自2008年起至今担任Facebook首席运营官，被誉为“让Facebook盈利的关键人物”。然而北京之行中，桑德伯格却对一众北京媒体说：不谈Facebook，只谈女性话题。暂时忘掉她Facebook首席运营官的身份，她要怎样以“成功职业女性”的身份来号召全球的职业女性加入“改变”的行动中？

小编仔细梳理了这位被《纽约客》评价“政商通吃”的桑德伯格来华行程，及其一系列行为逻辑背后的市场运营启示：

桑德伯格北京一行见了很多人。有点出乎意料的是，国新办是她在中国的第一站。9月9日下午到达北京，第二天早上，桑德伯格会面国新办相关负责人的新闻照片已经登上各大网络媒体。

而在刚刚闭幕的达沃斯论坛上，前招商银行行长马蔚华和这位大公司COO也有一场主题对谈。

这位马行长在不久前的一次发言中回忆起当时的情况，“我希望跟他对一对，我们（互联网企业）现在商业银行上有什么考虑？结果这个主办方非得叫我们谈男女领导力的差异！”

马行长的遗憾，并不妨碍桑德伯格继续大谈她的女性领导力话题。达沃斯的主办方将对谈的议题巧妙地设定为《在高度互联的世界，学习领导技巧》，桑德伯格再次阐述了她的“女性领导艺术”：

如何让你的员工喜欢你？不是每一个项目都能让你的员工保持热情，但作为领导人，你要一直清楚自己的使命，同时也必须让你的员工明白他们的使命是什么，你要让他们明白——无论多么困难，最终我们都是要完成那个使命。

这正是新书《向前一步》（Lean In）的核心议题， “女性、工作以及领导意志”。在书中她写道，女性可以在职场中做出同等的贡献，而男性则可以在家庭中奉献更多”。然而，她所希望的女性在职场中“同等贡献”的愿景似乎不太容易实现。正如她在演讲中说的，“有一个词叫野心，这个词从来不会用在男孩的身上，因为男孩天生被认为要做老板，要发挥领导力；而女性一旦在职场上做出成绩，往往会被形容为野心太大”。

桑德伯格本人就是一位典型的“贡献型”女性。她曾经对Facebook的发展起到了十分重要的作用。桑德伯格加盟Facebook之初，Facebook的现状只是“看上去很美”，而资金状况“有出无进”。如何在商业模式上有所突破、处理好公司对内对外的经营，正是扎克伯格头疼的事。桑德伯格加盟后，用了三年时间让公司年收入达到数亿美元——工程师自然不是一家大公司的唯一灵魂。

曾有媒体报道称，在桑德伯格刚刚上任COO时，Facebook员工对她“心怀畏惧”。而这畏惧，部分缘于她曾供职谷歌等出色的科技公司，更因为她身为女性，却成为这样一家男性员工占绝对多数的硅谷企业二把手。

钛媒体作者师北宸在专栏中把类似的价值判断标准归纳为“成见威胁”（stereotype threat）。对这一点，桑德伯格对赶来听演讲的媒体朋友讲述了她的亲身体会，“我参加每一场会议，不管去哪个国家，你会发现即使一对男女职位是一样，总是男性更倾向于坐在桌子的正位，而女士通常会倾向于坐在他的旁边或者坐在他的后面，甚至躲在一个角落里......”

因此她的新书被命名为Lean In，本意上即是“请往桌前坐坐”。无论是团队建设、还是行业训练，从马云式企业管理到华为的“狼性”文化，企业家已经用卓著的改造能力创造了神话。对于桑德伯格，她的宏图大计要想实现，首当其冲的“改变”就是职场女性自己要觉醒，桑女士在演说中提倡的“转变思维定势”，完全不是一本书可以写得完。