狼性文化的成功 离不开任正非为此做出的牺牲(2)

一位副总回国时说，爆炸点就在自己身边的不足50米的地方，而战争中的子弹更是直接打在华为办公室的玻璃上。就是这样，华为人依旧在坚守自己的职责。

无论是在印尼海啸，汶川地震，雅安地震，智利大地震等重大危机时刻，华为人始终向人流的反方向前进。

当国外通信工程师，有事没事就停下来，喝个下午茶，华为工程师却一刻也不停息，一直在玩命。

2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。

尽管那里是高原地区，气候恶劣，但他还是去了。

他说：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

这就是华为人敢拼命的理由，真的做到这些，崛起也就变成一个必然的词汇。

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狼性文化的成功

离不开任正非为此做出的牺牲

任正非对华为经营的成功，很大程度上是依靠狼性文化来驱动的。

那为什么华为可以落实的这么好？

这都源于任正非的以身作则。

狼性文化其中一重要因素就是不搞个人英雄主义，将团队视为一个整体。

华为一位前高管曾讲过，有次中央电视台给任正非颁了一个奖，表彰他的贡献，结果任正非坚决要将这个奖退回去，他说：“一旦看重浮名，就难以淡泊以明志，在高科技领域，要把冷板凳坐穿。”

在2018年就连改革开放40周年表彰大会，任正非也依然婉拒。

而狼性文化另一重要因素对于工作的投入与付出，任正非更是亲力亲为。

他每天至少工作16个小时，冒着病痛缠身，两次患癌，糖尿病，高血压，抑郁症，75岁的高龄却依然在坚持。

正是这样的以身作则，才让下面员工也能全身心的投入到工作中。

虽然也有很多人受不了华为的工作强度而中途离职，但他们出来之后没有一个人会说公司坏话。

我一位老师在大学毕业时，跟四位同学一起去到了华为，虽然陆续有人因新的选择而离开，但他们出去之后过的都不错。

正因在华为工作这段时间被注入的文化价值观，让他们终身受益，无论是创业还是继续任职经理人，那几位同学身上，至今依然有华为的作风。

有精神的地方就有华为，有华为人的地方就有精神。

这就是任正非所做的一切，得出的结果，他成就了中国通讯事业，成就了华为，成就了华为的员工，但却因此牺牲掉自己的幸福。

平时因工作忙，任正非没时间去陪伴父母，几乎每年的春节，他都在外面。

2001年，任正非母亲遭遇车祸，当时他人在伊朗，赶回国的时候，已经错过见母亲最后一面，这成了他这辈子最大的遗憾。

在近期任正非接受了央视《面对面》栏目专访，当记者问起有多久没跟大女儿孟晚舟见面时，他迟疑了一会儿，说道：“应该很久了吧……这是正常的，每个人都有自己的小家庭。”

他认为，儿女们的翅膀要硬，要自由地去飞翔，这是父母的期望，他并不期望儿女来照顾父母。

所以儿女们飞得越高，跟父母的差距就越大，代沟就越多。儿女们愿意跟我们沟通就沟通，不愿意沟通就不沟通。

平时看似严苛的任正非，此时对孩子展现出的却是一位慈祥父亲般的疼爱。

因为孟晚舟女士还不能从加拿大回国，所以今年春节，任正非一家很难团聚。

在我们愉快的过新年时，请不要忘了真的有人在替我们负重前行。

孟晚舟刚被保释时

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鲜花与掌声只是一时

危机意识却是一世

2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件。