走进SM娱乐——韩国“颜值”最高的企业(2)

日韩艺人在出道前，皆会经过多年严格训练(练习生)，培训时间因人而异。在SM娱乐，短至一两年，长则五六年，平均每位艺人的练习生生涯是2~3年。培训的内容包括发声、演技、创作、外语等多个方面，甚至连说话也要接受系统训练。练习生能否达到出道标准，需要听取一个专门委员会的意见来综合评定。

“大家看到EXO一两个月就出新单曲、推出MV，感觉很轻松，其实很不容易。”谈及制作阶段，韩世敏搬出目前最红的组合举例。之所以“不容易”，是因为制作一首EXO的单曲，通常有两种方式，“我们在世界范围内，有一个大约1000人的作曲、作词联络系统，每天给公司发来几百首歌曲，制作团队从其中选出一首歌(作为EXO的新曲)；又或者，我们邀请这些著名的词曲作者聚在一起，选定一首歌后，按照歌手适合的方向来编曲或者修改。”韩世敏介绍道。

为歌手编舞、拍摄MV也是同样的过程，“在美国、日本、欧洲找到最好、最适合(艺人)的编舞，在世界范围里联络、邀请拍摄导演。”最后再根据这些内容(歌曲、舞蹈、MV)，决定歌手穿什么衣服，以什么形象、方向来展开营销。

“通过这样一个全球联动的过程很不容易。”韩世敏说。而据记者了解，一个组合背后往往是一百人左右的制作团队在支撑。这也就是《金融时报》所提到的，在全球范围内完成造星的过程。

扩大内容制作话语权

几年前，SM娱乐开始把眼光投向更远的地方，希望成为像环球音乐那样全面开花的全球性唱片公司。要实现这个目标，SM必须快速向内容制作商转变。

“以创始人李秀满为中心，我们推出能够制作出内容的技术，这跟其他公司完全不同，全世界范围内，拥有这般制作能力和技术、系统的公司只有SM娱乐，这也就是为什么我们能保持优势和核心竞争力。”韩世敏说。

2012年，SM娱乐并购了另一家上市公司，改名为SMC&C。SM娱乐所涉足的范围也就不只是原来的音乐，而是扩大到电视剧、电影、音乐剧等影视方面的制作，同时开启了对演员和笑星主持人的艺人经纪。

很 快 ，SM C&C又 与 WoolimEntertainment合并，创立了一家新唱片公司WoolimLabel，而这家新成立唱片公司的音乐风格区别于SM娱乐。SM娱乐称，公司仅负责WoolimLabel在全球范围内的分销及其他业务，其他运作由SMC&C负责。就扩大商业规模与结构而言，“SM娱乐将在国际上不断并购有竞争力的公司，致力于成为能够与全球主要音乐集团抗衡的首个亚洲公司。”这家公司在其声明中说道。

“一句话概括，SM娱乐公司跟别的公司最大的区别，在于它是一家具备优良技术、能够制作内容的公司。”采访中，韩世敏特意强调，“我们称作文化技术。”

在韩世敏看来，扩大在内容制作上的话语权是实现差异化竞争的主要路径。而“内容制作”并不仅局限于音乐、演唱会等范围。截至目前，SM娱乐集团的商业版图逐渐固定为三大板块。除了最为核心的艺人、音乐内容制作，其在“生活方式”领域也下了大功夫。

今年1月，位于首尔江南区三成洞Coex的SMtown开馆，这是一家都市性的娱乐公园，“在这里，音乐、电视、影视，不光作为内容被输出，还是韩流的另一种商业模式。”韩世敏介绍。毫不夸张地说，在这栋6层楼的空间里，粉丝可以体验明星体验的一切，“粉丝经济”这四个字几乎被发挥到极致。

举一个简单的例子，在SMtown的3楼专门有一处“工作室”，这里面从发型、化妆、舞蹈练习室、录音棚、MV拍摄棚等，一切能够想到的环节，都按照艺人的标准打造。“粉丝只需要确定自己想体验哪个艺人的风格，就可以享受到一模一样的体验。”SM娱乐集团言论宣传部室长金恩雅为记者介绍道。

实际上，李秀满也一早就意识到仅靠培养艺人卖唱片不可持续。大约十年前，由于宽带和智能手机的迅猛发展，韩国成为了全球第一个数字音乐销售额超越实体产品的国家。但网络对版权以及价格的冲击，使得整个唱片业收入缩水。SM娱乐尝试着让艺人涉足更宽泛的领域，比如拍摄广告、电视、音乐剧、代言等，演唱会和周边产品等。

值得注意的是，与艺人相关的周边衍生品在SM娱乐的营收中占大约20%。无论是香水、饰品、还是服装，SM娱乐都能做到“神同步”，“在前期制定艺人包装形象与方向时，相应的生产就已经开始进行了。”金室长解释道，“这样就能保证某一位艺人一推出，粉丝就能买到相关产品。”

与中国合作尚未开始