华为“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立(2)

　　华为所遭遇的困惑，正是中国企业发展到一定阶段，在引入西方成熟的管理模式过程中普遍存在的问题。华为在实践中认识到，结合中国现实的文化环境固然重要，但要实现管理的国际化，必须解决“道术合一”的问题。

　　华为在管理实践中的困惑，用事实证明了“中国哲学加西方管理科学“之中国式管理假说，是根本行不通的。

　　从中国式管理到混沌管理：华为“狼性文化”的和平演变

　　任正非曾经在《至新员工书》中强调，华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化。然而，这个时代一去不复返了。在严酷的现实面前，淡化中国本土色彩，在国际化为导向下重塑企业内部文化，已经成为华为当前的首要任务。今天的华为人已经认识到，破除了狭隘的民族自尊心就是国际化，破除了狭隘的华为自豪感就是职业化，破除了狭隘的品牌意识就是成熟化。

　　华为的转变完全是现实所迫。1996年华为开始国际化征程。1997年底，任正非先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。在与世界一流跨国公司接触的过程中，任正非意识到，基本法那种独特的语言模式，并不能跟全球化的大公司形成很好的对话。企业承担着为客户创造价值的使命，为此，必须遵守通行商业价值观才能保证企业使命的实现。任正非的这种认识，与施振荣在宏碁国际化过程中强调商业文化的共同性有异曲同工之妙。

　　华为通过与跨国公司广泛的合作来一步步深入国际化进程。截至目前，华为已经与3com、西门子、NEC、松下、TI、英特尔、摩托罗拉、朗讯、SUN、IBM能多家公司开展多方面的研发和市场合作。华为还将研究所搬到了国外。美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科均设有华为的海外研究所。

　　华为还努力探索国际化背景下人力资源管理的变革，先后与Haygroup、Hay等国际人力资源机构合作，探索和建立适应国际化企业发展需要的“国际智力”整合模型。

　　华为还改变了培养内部“集体接班人“的最初计划，准备吸引具有国际大型IT企业工作背景的高层接班人。近几年来，华为内部“IBM氛围”越来越浓厚。从初期的“削华为的足，适IBM的履”，到后来公司大量直接使用由IBM发明的“专有名词”如IRB（投资评审委员会）、IPMT（集成产品管理团队）、PDT（产品开发团队）等，许多人甚至忘记了它们的中文名称。在绩效管理方面，华为也改用了IBM的PBC（个人绩效承诺书）模式。因此，目前的华为最有可能引入来自IBM的高层管理人员。

　　推行职业化管理 + 引入“丙种球蛋白”，是任正非近期的基本主张。华为推行的是先依靠国际一流的管理顾问公司来实现制度改变，再由制度的改变逐步促进人的改变。但要产生质的飞跃，必须在适当的时机引入核心人物--“丙种球蛋白”。只有依靠“丙种球蛋白”的特殊能力，才能激发华为实现管理水平从国内一流向国际水准的超越。而所谓的“丙种球蛋白”，就是未来CEO和国际化管理层的代名词。

　　华为37，000名员工来自40多个国家和地区，华为的企业文化再也不可能沿用过去以中国文化为核心价值的取向了。任正非异常坚决、不惜代价地否定了自己曾经非常强调的华为文化，并带头向“狼性文化”说不。

　　“我姓任，我是华为的。”在华为技术有限公司与文莱电讯公司合办的一个国际研讨会上，任正非如此毕恭毕敬地向每位到场嘉宾介绍着自己。任正非正以自己的切身行动促使华为“狼性文化”的和平演变。

　　而华为“狼性文化”的和平演变，本质上意味着华为正在由以中国文化为主导的中国式管理，转向以中西文化融合为主导的混沌管理。

　　“羊性文化”：价值再造与华为未来的重生

　　“狼性文化”的替代者无疑是“羊性文化”。而在华为向“羊性文化”的转变中，还面临着诸多的困难。因为真正的“羊性文化”，正是西方现代企业制度中，比人本主义更深层的精神--基督教信仰。

　　说到这里，我必须首先简单地澄清一个事实，那就是，基督教信仰并非西方文化，而是完全超越东西方文化的超文化。虽然基督教信仰今天已经成为西方文化的基石之一，但西方现代文化在很多方面事实上是完全背离基督教信仰的。

　　而只有基督教信仰才具有消除中西文化隔阂，建立普世商业文化的超越力量。在真正的基督教信仰面前，东西方文化都必须洗心革面。