“狼性文化”逼死万达女高管？职场女性：保命比成功更重要

在距离“六一”盛大开业仅4天后，一条重磅消息震动了江苏商界：南京万达茂的70后总经理徐毓女士突然坠楼离世。6月9日，南京栖霞警方发布通报，徐毓系高楼坠亡，排除他杀。据南京零距离微信公号消息，徐毓生前曾在金鹰、爱尚天地、南京河西万达等多家大型商业机构担任高管，是赫赫有名的商界女强人。其丈夫称，6月5日下午五点多钟，徐毓的电话打不通了。通过和她同事电话沟通了解到，当天下午徐毓开会后，人力资源总监和她谈过话后，人就找不到了。晚上18点41分，李保生驾车前往万达茂的路上突然接到了爱人徐毓发来的一条微信，只有三个字：“对不起”。6月6日7时许，南京市公安局栖霞分局接群众报警，称在栖霞区一在建工地发现一具女尸。经查，死者系徐毓。

南京万达茂女高管徐毓跳楼去世，成为这两天很有爆炸性的一个新闻。我的朋友圈里也有不少人在刷屏。围绕她的死因，家属和公司各有说法，目前警方正在调查。但不管怎样，一个在南京商圈赫赫有名、项目老总级别女高管的死，已经无可挽回。查明原因，无非是给家人一个交待，及让应该承担责任的人能够承担责任。

更多人关注的，却是徐毓这一跳背后，折射出的一种赤裸裸的职场生态：千万不要将付出视为得到的必要条件，如果不了解职场规则，不能在人性和利益的博弈交换中游刃有余，光是凭着一腔热情、一颗赤忱之心，最后真的有可能会让工作把自己压垮。

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沉重而灰色的商业文化

由于工作的关系，我也接触过一些商界人士，对商业文化比较熟悉。不管是老板、高管或中层，他们都面临一个不足为外人道的生态。就外部环境来说，现在的商业文化，不是最好的时候，而是最差的时候。当下竞争最激烈的行业，恐怕也不是什么金融业、IT行业，而是商业。尤其近年来电子商务吸走了商圈人流，很多商场都在亏本经营，完成考核指标的压力难于上青天，对经营者的压力也在加码。一个购物中心高管坦言：网上和对手、竞争压力、招商压力、销售压力、转型压力…..每天都如履薄冰，每天都要盘摸那几个数字，因为自己的奖金、饭碗、职位，老板的脸色，全都在那几个数字里。

事实上，现在的商场，没有一家的数字不在往下走，这是大势所趋，也是激烈竞争导致。就我所知的一个商业竞争达到白热化的县城，从往年一两家商场一枝独秀，发展到如今万达、吾悦、印象城、不夜城等国内排得上号的巨头全部云集，弹丸之地，都是硝烟之气。

早几年，购物卡还能缓冲商业销售的下滑，但八项规定实施以来，这唯一的一条通道也堵塞了。商业这个听起来光鲜亮丽的行业，面对千变万化的市场环境，渐渐变得沉重而灰色。

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目标完不成，我们什么都不是

另一个体会是要警惕万达这样的“狼文化”公司。有人评价万达：“这不是一个公司，而是一架机器。”而且这个评价在业内几乎是共识。这个评价的背后，是对万达企业文化的高度概括。一个朋友曾到万达求职，印象最深的是墙上的标语横幅：目标完不成，我们什么都不是。

这几年，万达在江浙发展迅速，我接触过不少万达的员工、商户及其他合作伙伴，对其经营模式有很深信刻的了解。对于这架庞大而骇人的机器，没有一个个体能在博弈中求赢。因为公司太大了，管理层也担心管理失控，所以设置了盘根错节的管理架构：项目老总、区域老总、大区域老总……本义是想分权治之，但实际上却把这些高管培养成了只想要权不愿尽责的“狼”。

万达高管跳槽之频繁在业内是出了名的。很多项目一年换数个老总都不是没有可能。走马灯似的换人，有的是因为万达的工作节奏之快、工作压力之大无法胜任。有些本身就是来涂涂金的，“打一枪换一个地方”。再加上万达为了防止他们在一个地方呆久了中饱私囊，一般一个老总的任职期限不会超过一年，就要“搓磨将”。这也导致项目高管不会真正对项目尽心尽职，都是“快闪”心理。

前面已经讲到，像万达这样的商业公司，是不可能有人性也不可能有公平可言的。一是扩张太快管理失控，真正关心公司发展的人（譬如老板）无法将管理理念传递到末梢，既然鞭长莫及，就只能任由那些高管为所欲为了。第二，万达对高管也是不信任的，这既由陆续爆发的经济问题引发，也因为企业没有能力用文化将这些人纳入到正确的轨道上来。所以就在这种控制与反控制之间，任由他们野蛮生长。第三，前面两点让万达这样的企业没有“办公室政治”几乎是不可能的。而办公室政治的规律，就是劣币驱逐良币。

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职位和认可，不是靠“拼”就能得到的