狼性文化+乌龟精神+眼镜蛇特质

　　提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。殊不知，华为狼性文化背后，还有另外两种动物精神隐现——乌龟精神和眼镜蛇特质。

生存：狼性文化

　　华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？

　　2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。

　　《华为基本法》的起草者之一吴春波教授曾经撰文表示，在中国，信奉狼性的企业不少，但多有误解。“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉，是对客户、市场的关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。”

　　此外，如何使队伍不堕落、不懈怠，保持狼性和奋斗精神，华为有自己的一套批判精神。

　　2000年，华为继续保持高速增长势头。但深感美国IT业泡沫消退的危机，任正非于当年10月撰写了2001年十大管理要点，并指出华为或将面临最困难的一年。那时的任正非已经认识到内部管理在华为前进中的巨大影响，并将这一影响转化为危机意识传递到了基层。

追赶：乌龟精神

　　自我批判是拯救公司最重要的行为，但随着国际市场的开拓和全球竞争的展开，华为的决策管理者却更多开始谈论“乌龟精神”。

　　任正非认为，华为这只“大乌龟”二十多年来一直在艰苦地爬行，而一抬头看到的是“龙飞船”——特斯拉。

　　“在不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。如果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。”任正非说。

　　任正非眼中，理想的乌龟精神的实践，是发现一个战略机会点，随即能够千军万马压上去，后发式追赶。

　　数据显示，2014年华为全球销售收入2882亿元，同比增长20.6%；净利润279亿元，同比增长32.7%。面对一片大好形势，任正非强调的仍然是“聚焦”：“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”

变阵：眼镜蛇特质

　　除了狼性文化、乌龟精神，华为也开始了管理组织的“蛇形”变阵。

　　“时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。”任正非表示，华为需要实现流程化，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子的每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了。

　　在华为看来，价值正在从设备向服务和软件转移，而服务和软件都是以项目为驱动的。此外，交付项目数量众多且大项目仍在增长。“面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系，是不可能做好公司整体经营管理的。”华为高管在内部讲话中提出。

　　“眼镜蛇的头部就像我们业务前端的项目经营，而其灵活运转、为捕捉机会提供支撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系，这就是公司未来管理体系的基本架构。”华为方面进一步解释说。具体而言，以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从而提升运营效率和赢利能力。

摘编自价值中国网