首页 > 新闻 > 内容

没了“龚爱爱”后 老潘与SOHO中国的烦恼(2)

2019-03-15 01:47来源:互联网关注:作者:阿狸

  在客户群悄然变化的同时,繁华地段商业项目的稀缺性、资本市场的不认可、地方政府对商业项目的要求、散售需交付的高额税收及利润方面的因素,终于迫使SOHO中国开始变革。

  2012年中期,SOHO中国宣布转型持有,并预计这一转型需要三年时间,三年之后主要收入来源就是租金收入,五年之后,现有的150万平方米商业物业成熟,预计每一年能够收到的资金收入超过40亿人民币。

  成也萧何,败也萧何,“龚爱爱们”这些资源型客户成就了SOHO中国以往抢眼业绩,但也为SOHO中国今日的烦恼埋下伏笔。



(审校:徐耀辉)

版权声明:除注明外均收集于互联网,如有侵权请及时联系我们处理!

热门排行
推荐文章