海翔“少东家”接班4年败掉家业 欠下巨额赌资(2)

　　不止是医药类企业，近年来，整个中国家族企业的传承与发展都日益受到关注。越来越多的家族企业遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，顺利交接班、实现企业的持续成长，已成为当下中国家族企业面临的时代课题。

　　《福布斯》中文版2013年9月发布的中国上市家族企业调查报告显示，走向前台接班的“二代”人数明显上升，令人失望的是，“二代”接管的家族企业经营业绩普遍不如“一代”掌权的企业。

　　经理人制度不成功

　　如何使家族企业基业长青，是每个家族企业不得不面对的问题。专家认为，中国的家族企业要解决传承和发展问题，需要将职业经理人制度运用起来，在内部形成接班人培养制度，并在中高层人才架构上有更长远的考量，这样即使子女不愿意或没有能力接班，公司仍可以良性运转。

　　随着家族企业纷纷进入一二代交接期，中国的职业经理人也似乎迎来了机遇期。但中国的职业经理人在发展中面临的一大问题是，家族企业对职业经理人存在不信任，没有实际授权，这使得很多家族企业的职业经理人虽身居高位却没有实权，其至有的企业只把职业经理人当做上市或并购时装点门面的工具。

　　不过，随着中国民营企业海外业务的拓展，职业经理人的角色正越来越受到民营企业家的重视，国际业务的需求正逼迫民企进行管理变革。“2013福布斯中国家族企业调查报告”就显示，在香港上市的内地家族企业中，由家族成员担任CEO的比例有所下降，更多的职业经理人进入了家族企业参与管理。

　　>>新闻链接

　　民营上市公司家族企业近半上市家族企业接班二代增多《福布斯》中文版去年9月发布的报告显示，截至2013年7月31日，A股共有2470家上市公司，其中1039家为国有公司，1431家为民营公司。民营上市公司中，又有711家为家族企业，占比为49.7%。

　　《福布斯》中文版通过对中国A股上市家族企业连续4年的跟踪调查发现，A股上市家族企业接班二代数量明显增多。2010年时，兄弟关系在企业家族成员中尚处于首要地位；随后两年中，创业板的诞生刺激了大批中小家族企业的集体上市，“夫妻档”的比例直线上升；而随着第一代企业家年龄的增长，子女等二代们开始进入企业并扮演日益重要的角色，2013年，“父（母）子（女）”关系数量首次超越了兄弟关系，以将近4成的比例成为家族企业的第二大亲属关系。