郑崇华：自然资本主义传教士(2)

　　绿色建筑的成本比一般建筑高，但是台达这座厂房的节能效果达到30％，营建废弃物减少50％，日常节水40％ 。“用不了多久，这个钱可以赚回来。”在9月22日的采访中，郑崇华说他否定了上海中达研发大楼的设计方案，“那些设 计方案，看上去很有气势，但是不节能，”他说，“以后，我们所有的厂房都要盖绿色建筑。”

　　上海中达研发大楼方案目前还在设计之中，更改之后的方案将按照郑崇华的要求采用节省能源的建材，包括玻璃、隔 热、屋顶、墙壁等都是采用可以隔绝外部热能进入屋内的设计。“目前世界上最好的纪录是用电量只有一般建筑的1/15， 我给同仁的目标是，开始要省一半电，然后再一半、再一半、再一半。”

　　郑崇华推广绿色建筑，不仅仅只限于台达。对于居民建筑，他也认为可以提倡“绿色”。9月22日，“国际太阳能 建筑设计大赛”在北京启动，这个活动是台达基金会赞助的。说到赞助初衷，郑说：“建筑设计师一半会设计好看的高大的建 筑，造价也很贵。但是中国有很多农民，他们盖不起高大的房子，他们的节能建筑有没有人关心？前天我跟清华大学谈，他们 说会有1000多人做这件事情。我很高兴，我鼓励他们下乡脱了鞋子跟农夫交流。”

　　奉行环保有商机

　　其实，早在几十年之前，郑崇华就注意到了工业发展对环境的破坏。上世纪60年代，台湾经济复苏大规模引进外资 ，但由于当时的法律还不健全，环境保护陷于无法可依的窘境。郑崇华当时在美国精密电子公司工作，他发现美国法规很严格 ，工厂每一次排水都要仔细分析，不能超过规定标准。但是，这些工厂到台湾来以后，却什么也不做。郑崇华对台湾工厂总经 理说：“你把有毒的电镀水排到水田里是不对的，我们应该跟在美国一样做。”美国经理却说：“你们没有规定啊，我不违法 。”

　　郑崇华急了，因为镀铬的水排到田里，会导致光着脚种田的农夫中毒。于是，他对这位美国总经理说：“台湾是没有 法规，但是你把种田人毒死了的话，你不会判死刑，也会做很多年的牢。”

　　美国经理问：“谁去坐牢？”郑说：“你和我都要去。”

　　美国经理这才紧张起来，答应按照美国要求排放废水。

　　1971年创办台达之后，郑崇华更是自觉履行环保责任、开发节能产品。他的环保热情感染了周围很多人，渐渐地 形成了台达的企业文化。今年台达创建35周年之际，攻关部门征集口号。虽然大部分都是年轻员工，但是他们上网提交的口 号就是“环保、节能、爱地球”。

　　在市场经济唯利是图的竞争中，郑崇华所提倡的环保生态资源似乎过于唱高调，但是，事实却证明，追求环保、节能 蕴含着庞大的绿色商机。

　　“环保其实是可以赚钱的。”郑崇华说，不久前台达研发了太阳能转换器，他们拿这个向日本厂商推销的时候，他们 说：“你们的产品不错，但是我们要自己做，不买你的东西。”但是当样品出来后，这个客户一测，发现转换率高达97%之 多，马上改变了态度，落实了这个产品的第一个订单。

　　“目前有很多工厂在环保方面不合格，被要求改正的时候，他们的第一反映就是想，啊，要改这个，又要花钱。其实 ，在这个新的年代，有些节能环保的想法本身就是商品。你主动考虑这些问题的话，就是商机，可以赚钱。”郑崇华援引《自 然资本主义》作者的话说，“不要以为环保是多花你的钱，这是企业的社会责任。聪明一点的话，这就是你赚钱的机会。”