孙宏斌出大事了，中央金融会议第一枪就打向融创！(4)

　　第三招，未卜先知。安邦建立之初，虽然保险业审批极其严格，但对它一路绿灯，牌照、布点全国均轻轻松松；当安邦的保费收入下降，监管层政策利好 “适时而来”。安邦独占鳌头，成为第一家获批“同时在全国所有省份开展电话营销”的企业； 2011年5月，安邦资产管理有限责任公司成立，负责安邦的投资事宜。而按照旧规定，它是不能成立的。好巧不巧，就在4月，保监会调整原有规定，多数是提高原有的标准，只有一项是降低，恰恰适合安邦。

 

　　第四招，以小博大。如果说融创的“蛇吞象”让人咂舌，那是没见过世面。安邦保险曾经以56亿元，收购了总资产超过1600亿元的成都农村商业银行股份有限公司35%的股权，成为其第一大股东。

 

　　一定有人要问，这些我知道了，有什么用？对于我了解现在的状况，有什么意义？

 

　　当然有。诚如这个夏天的高潮不是一步走入你心坎中，这些人的轨迹也是有来才有去有始才有终。怎么得到钱的，恐怕就会很大程度上决定，怎么去用这些钱。

 

　　往哪儿跑？傻瓜都知道是海外了

 

　　钱哗哗地来，怎么花？

 

　　有钱又有面儿，肯定得拿地啊。

 

　　万达不仅拿地，而且“造城”；融创拿地之心，路人皆知；世纪金源的地产及酒店是支柱；复星地产是业务重点；安邦呢？繁华的京城CBD，有一大块2010年已经成交，却迟迟不能移交的地块，即使面对北京市政府，即使面对国字头企业，一级开发商理也不理，其实际控制人，据说就是安邦；至于乐视这个互联网公司，在北京拿地、在重庆拿地、在浙江拿地，据说共有两万多亩。

 

　　全面扩张也是目标。

 

　　放眼望去，每个公司都在用各种手段将自己变成无所不能公司。一个公司，是地产公司，是贸易公司，是互联网公司，是文娱公司，是媒体公司，是投资公司，占着市场上所有的通道和资源，不惜代价的合并、收购各种标的，即使自己没钱，即使自己不赚钱，也不以为意。

 

　　走到极致，还得看金融布局。

 

　　根据新财富的排行榜，民营企业中，中国平安金融机构资产规模为5.4万亿、安邦集团与明天系均超过3万亿。而从控股、参股金融机构数量看，明天系一骑绝尘，海航排在第二，安邦屈居第三。一些公司的金融渗透强度和功力，着实不浅。

 

　　只是，会带来什么后果？

 

　　有大量囤地，就有大量卖地。

 

　　而无论是因囤地造成的房价高企，或者因抛售造成的房市恐慌，都不是政府所愿意看见的。

 

　　有大量并购重组，就有大量海外收购。

 

　　2016年，中国企业宣布的海外投资并购交易金额同比大幅增长了148%。投资海外影视、足球、地产的企业排成大队。业务相左，溢价畸高，经营很差，这种并购俯首皆是。而无论是各种行业和话语垄断，或是否因此造成的外汇市场震动，都不是国家愿意看见的。

 

　　有大量的金融资源，就有大量的金融风险。

 

　　金融形成了一张密网，无论是因之带来的寻租腐败，或者内幕交易，或者资源掠夺，或者市场风险，都不是上层愿意看见的。

 

　　你的命运，还是你的作为决定的。

 

　　我从来不行贿，只那啥……

 

　　有一句很著名的话，叫做，“我从来不行贿。”有人说了，成为金玉良言至理名言，许多企业家纷纷用之。一时间，全城清新如莲池，白莲花一片金灿灿的风姿摇曳。

 

　　然而，大幕打开，触目惊心。这句话，原来细思极恐。

 

　　我从来不行贿，因为我只送项目。

 

　　我从来不行贿，因为我们本来就是一家人。

 

　　我从来不行贿，因为你不配，你的地位还没我的高。

 

　　可是，傲娇是傲娇的掘墓人。

 

　　权利可以忍，市场难以忍。吃瓜群众可以忍，经济运行不能忍。

 

　　经济脱实向虚之势愈演愈烈，财富越来越向少数人集中，惠民生的政策迟迟无法落地，稳定市场的手段越来越捉襟见肘，金融市场波动总是出人意外。

 

　　防范金融风险成为重中之重，是因为市场带来的压力，确实已经太重。