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从黄土高原到云贵高原:基层党建报告(2)

2019-03-12 07:16来源:互联网关注:作者:阿狸

  去年11月底见到王乃林时,他正忙得不可开交。这位黄龙县白马滩镇河西坡村农民,养殖的3亩大闸蟹喜获丰收。他一手一只大闸蟹,正捆绑装箱。催货的电话,不时在他手机上响起。

  在干旱少雨的陕北养殖江南水乡的大闸蟹,是黄龙县确定的精准脱贫项目。

  陕北生态脆弱,黄龙独类江南,森林覆盖率近九成。几年前任高飞在江苏泰州挂职,看到当地大闸蟹热销,就想回去试试。

  这个想法可在黄龙炸了锅:会不会水土不服?会不会“南橘北枳”?市场认不认可?

  县里从上海海洋大学请来专家,进行可行性论证,又请来江苏的养殖能手做示范,还成立了技术服务站,连续三年为养殖户免费提供咨询、蟹苗、水草等。

  2013年起步的大闸蟹养殖,现已辐射黄龙县7个乡镇,产值超过400万元,成为这个只有5万人口的贫困县精准“割”贫的“柳叶刀”。

  “决策决策,‘决’是担当,‘策’是方法。”任高飞说,“坚持市场的决定性作用和更好发挥政府作用,因地制宜确定产业方向,优化配置生产资料,才能更好地发展生产力、解放生产力。”

  贵州安顺市平坝区乐平镇塘约村,两年前八成壮劳力外出,三成耕地撂荒,贫困发生率近两成。2014年6月3日,一场百年不遇的暴雨,把全村夷为一片废墟。

  另起炉灶涅槃重生,还是等着救济修修补补?经过一个月大讨论,村里决定全面整顿党风,改变农户单打独斗的发展方式,重新配置生产资料,抱团发展,再造全新生产关系。

  村里对每块田地、每片山林、每个宅基地一尺一尺丈量,摸清全部家底,算清每笔细账,厘清集体和农户的所有资产边界。在此基础上,对村集体和农户的七项资产全部确权。哪些是集体的,哪些是村民的,不留一处死角,精确到尺到元。

  “七权同确”之后,村民按自愿原则,将承包地流转给村合作社。合作社组建生产、营销、农机、劳务团队,统一发展特色产业,按比例与村民分配收益。

  优化配置后的生产关系,激发了生产力迅猛发展:两年时间,全村921户农民全部加入合作社,村集体经济由零猛增至200多万元,农民人均纯收入从不足4000元达到超过1万元。

  党风清正了,人心回来了,经济起来了

从黄土高原到云贵高原:基层党建报告

  2016年12月2日,在陕西宝纺集团大荣公司并粗车间,粗纱值车工、党员闫伟在共产党员机台上操作。在大荣公司,劳动强度大、难度高、普通群众不愿意干的活都由党员来完成。新华社记者 沈伯韩 摄

  短短一年,一个“严”字,改变了陕西宝纺集团大荣公司数千职工的命运,也让笑容重新回到党委副书记苏冰的脸上——他再也不用扛着摄像机去厂门口蹲守,抓拍迟到早退的职工了。

  2016年,企业打了个漂亮的翻身仗:月销售额翻了近一番,产销率首次100%,职工收入接近4000元。

  欣喜,写在每个职工脸上。

  就在一年前,这家亏损逾4000万元的老牌国企,还面临着二次破产窘境:停产车间超过80%,每织1米布就亏损45元钱,不生产等死,生产找死。

  更可怕的,是干群信任的消散、职工信心的丧失。“党组织没有凝聚力,人心散了!”因为担心企业倒闭,职工多次聚集上访,要求提前发放住房公积金。

  2016年初,重组改制后的企业挂牌,新党委祭出改革三板斧:领导干部全部下车间,机关减员不加薪;发力供给侧,淘汰落后产能,提高核心竞争力;改运行数十年的“四班制”为“三班制”。

  三板斧下去,党员像样了,人心回来了,企业变样了。奄奄一息的老国企就此苏醒。

  人还是那些人,事还是那些事。短短一年,让大荣起死的灵丹在哪里?回生的妙药又是什么?

  “从严治党是根本,人心回归是关键。”30年工龄的老职工谢芙蓉一语道破玄机。

  “过去涨工资,都是按比例涨。明面上看,工人的比例比干部高,但干部工资基数大,涨来涨去,还是干部拿的多。”谢芙蓉说,“每涨一次工资,差距就拉大一截,怨气又新积一层。”

  新办法按绝对额涨,几次下来,现在一线工人工资已普遍高于领导。党员干部带头加班加点、去权让利,加责不加薪;普通职工成为企业的主人,分享改革红利的大头。一减一加之间,企业的精气神就上来了,职工看党员、党员看干部,层层带动,心齐气顺、人心向上。

  “过去下班前,赶紧把厂服脱了,穿着怕外面人笑话。”谢芙蓉说,“现在上下班逛大街都穿着,觉得特别美!”

  贵州省仁怀市坛厂街道枇杷村,4年前因为征地用工,数百村民打砸镇政府,干群关系跌至冰点,发展几近停滞。

  镇村两级新班子坚持从严治党、让利于民,紧扣“党建+旅游”调整发展思路,取消工业项目,集约土地发展生态旅游观光。

  党风好转了,民心慢慢回归了。冬闲时节,村民们正忙着装修房子、整理花坛,准备迎接节日农家游。

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