不知寒之将至，如何东山再起？

看到北雁南飞，便知寒之将至，这是人类对季节的敏感。但是当欧债危机、美元疲软、通货膨胀、物价飞涨、股市暴跌、楼市拐点一齐袭来的时候，很多人却不知道经济的寒冬已经临近。“十一”前，笔者家中要铺设部分木地台，到装饰城找了很多家小门店，都嫌工程小而不愿意接。费了很多口舌，终于有一家同意接单并报了一个天价，我们没敢还价就接受了。到了约定的工作日，对方不肯派工，说“干不着”。又费了九牛二虎之力找了另一家，报价是先前的两倍。一粒芝麻报出了西瓜价，我们不知道是该接受还是该拒绝。

做装饰的门店牛气冲天，小活不愿意接可以理解，但现在房地产行情不好，装修的日子并不好过，小店的底气从何而来？答案似乎显而易见，要么是嫌麻烦不愿意做；要么是不差钱，不把这点生意看在眼里。难道这种干一上午至少赚一千多块的活儿，济南的小装饰店已经不屑一顾了？

这件事虽小，反映的却是一个大问题。那就是很多经营者的经营心态已经被“大”工程和“大”利润所控制，经营观和价值观都偏离了正常的轨道。当年王石说万科的房地产项目坚持只赚10%的“合理利润”，全国人民都笑了。但就是这个在王石和全国人民看来已经是低得不能再低的合理利润，已经比世界房地产平均利润高出一倍。事实上，在中国房地产最鼎盛的过去几年，不同房地产项目的实际利润有多高，不同装修项目的实际收益有多大，只有当事人自己清楚。反映在世人层面的，就是这种对待不同业务的态度。

因为经历过暴利时代，经营者们很难适应从暴利向价值的回归，更别说合理利润，目前中国某些行业的经营者眼里只有“合适”利润，没有“合理”利润。这也无关紧要，因为消费者们早已习惯了经营者一切“向钱看”的做派，除了非做不可被宰一刀外，引不起外界多大反应。问题的问题就是：当“合适”利润一去不返的时候，经营者们将如何面对突如其来的寒冬？

别说你已经赚到了足够多的钱，够养活几代人了。世事难料，比尔·盖茨也不敢有这样的口气，你有资产肯定比不上他。事实上，对于大多数开着装饰城门店这样的经营者来说，所谓身家，不过是累积了一定量的资产，称不上大富大贵，一个经济的寒冬或可应付，但冬去春来，万物复苏之时，从心理到管理、到财力，你拿什么东山再起呢？

春生夏长，秋收冬藏，这是自然规律。经营也是一样，到了冬天，聪明的经营者们知道如何养精蓄锐，以待天时。脚步可以放缓，有了更多的时间思考和尝试那些看似利润不高、但考验统筹经营和管理智慧的项目，积累经验，积蓄实力，对任何一个企业和经营者来说，都未尝不是一件好事。怕只怕很多一帆风顺的企业，春夏秋一路走来，顺风顺水，忽然寒冬降临，死的那叫一个壮烈。如果有经营者不想做烈士，咱还是安下心来，准备过冬吧。下一个春天一定会来的。