同时,东软望海绩效解决方案更有多项直击医院绩效管理痛点、且区别于市场上其他绩效管理系统之处:垂直核算,医护分开,打破了以科室为核算单元的模式;通过综合质量考核,更加关注服务质量、公益性;基于非材料非药品收入,不受药品加成取消等政策的影响,避免医生滥开“大处方”;基于可控成本,关注成本管控,全面提升各类人员的成本节约意识;以及采用RBRVS的先进思想,着力体现风险、负荷带来的价值差异,同时加大对新技术、新项目的扶持力度等。
东软望海OES绩效管理系统全新界面,轻松感官,让硬指标软着陆
值得注意的是,该绩效解决方案力求贴切医院历史背景,为医院提供个性化定制的绩效管理方案,从而保障医院发展目标的达成。
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