洗浴场规范管理小姐 性服务明码标价(图)

现代快报4月16日报道 “所谓伊人，在水一方”，这本是《诗经》中描写爱情的美妙诗句。可是江苏盱眙一家名为“在水一方”的洗浴中心，却打着洗浴的幌子大肆提供卖淫活动。更离奇的是，这家洗浴中心之所以能短时间里牟利数百万，与对众“小姐”制定的一套严格的“规范化管理制度”密不可分。

总经理想出“小姐战略”

刘谷彬原先是安徽天长县的一个普通农民。2002年他到叔叔在县城经营的“在水一方”酒店打工，担任保安的工作。工作虽然稳定，但是每个月400元的工资岂能让他甘心？

2004年5月，刘谷彬的叔叔来到江苏盱眙县，与人合伙开了“在水一方”洗浴中心。叔叔对他挺照顾，加上觉得侄子挺能干，就把他带到盱眙，任命他为洗浴中心总经理，还给了他20％的股份。

怎样才能在这么激烈的竞争下有更好的收益呢？考虑再三，刘谷彬觉得“要做个成功的总经理”，决定开始招募“小姐”从事卖淫活动。

他很快私下偷偷拉了一些“小姐”，使洗浴中心的服务“更全面”后，刘谷彬发现，“在水一方”的生意渐渐有了起色，而且有的浴客进来后直接点名要求“特殊服务”。他决定“将特殊服务做大做强”。就在这时，吴琼出现了。

女副总实施“小姐管理”

30多岁的吴琼能说会道，还略有几分姿色。出生在重庆的她早些年在当地一家工厂上班，1999年她辞掉工作下海，结果既没有资本也没有特长的她生意失败，后来还与丈夫离了婚。

离婚后她来到盱眙县打工，在一家酒店当上了门厅的管理。“在水一方”投资商之一的季某正巧在这家酒店吃饭认识了吴琼，觉得她很有能力，便将她挖到手。2004年7月，吴琼被任命为“在水一方”的副总经理，而她的主要工作就是负责中心的小姐管理和日常管理。在吴琼的管理下，“在水一方”的色情活动走上了正规化和组织化道路，对洗浴中心的管理之细致令人咋舌。

据称，在吴琼的管理下，洗浴中心实施了六大举措，“成效”明显。很快，“在水一方”生意的火爆让出资老板很高兴，季某拍板决定：每个“小姐”服务一次，吴琼从中提成2.5元。为了留住这个“管理有方”的副总经理，他还转让了10％的股份给吴琼。

组织卖淫1万多人次

去年年中，警方对“在水一方”进行调查后发现，该洗浴中心电脑中有据可查的组织卖淫就达到了1万多人次，而中心利用卖淫非法所得260多万元。该洗浴中心的两名出资人目前尚未抓获，但是刘谷彬、吴琼等人均落入法网。

近日，盱眙法院审理认为，几名被告人招募、控制、容留多名卖淫女，宣布纪律，安排吃住，形成了一个以洗浴中心为掩护的卖淫组织，并设立固定的组织管理人员，制定收费制度，为卖淫活动提供场所，构成组织卖淫罪，且情节严重。

法院判处刘谷彬和吴琼有期徒刑12年，剥夺政治权利3年，罚金10万元。其他几名涉案人员也被判刑。

“小姐们”是这样管理的

严格考勤

为了稳定“小姐”，减少流动性，同时加强内部管理，吴琼规定在每一个“小姐”第一次结账时扣下500元罚款保证金，如果有人擅自离开或者违反规定，便在这个保证金中予以扣除。

为了约束“小姐”的行为，吴琼出台了一系列的规定，涉及到请假、卫生、外出等制度。例如“随意丢弃安全套一次罚款10元”、“衣着不整洁一次罚款20元”、“无故旷工一次罚款50元”等。

加大激励

为了提高“小姐”的积极性，吴琼还提高了“小姐”的提成，例如做一次“韩二（性服务）”，“小姐”便可以得到120元的报酬，同时改成每周发一次工资。在这样的激励制度下，有一个“小姐”一天就为自己赚到了近2000元。

严格准入

“在水一方”的生意越来越好，就连不少在其他地方工作的“小姐”也纷纷准备“跳槽”，慕名前来应聘。吴琼亲自负责面试，她曾总结说：“一定要设置严格的准入制度，留住好的，还要引进好的，另外还要让她们形成一定的竞争关系。”

强化后勤

与此同时，吴琼也开始抓起“小姐”的“后勤”了。由于洗浴中心的特殊性质，来这里工作的“小姐”流动性较大，且由于素质普遍不高，经常有各种纠纷出现。吴琼的第一步就是由洗浴中心给“小姐”提供集中食宿，在伙食里还经常加上山药、鸡汤等滋补身体的菜。她说，只有绝对保障她们的后勤才能让她们“安心”工作。

明码标价