论Web 2.0社区的平等性：知乎逼走用户，豆瓣吸引用户(2)

为什么对知乎也有喜爱之情呢，因为在一些话题，尤其是技术、行业秘密、理科知识、生活冷知识上，能得到深入浅出的详细解答；可是在人文、社科类话题上，净是层出不穷的“如何看待某某某某”，似乎本来就有一个标准答案一样。提供那些第一答案的用户，在无数次答案被顶上去的重复之后，也真的认为自己成为了“标准答案提供者”。情景大概就成了这样：内圈有几个人坐在桌旁边互相吹牛逼，外圈围着站了一排用户交头接耳，发出“这个牛逼吹的太赞了”之类的慨叹。你想在外圈吐口痰说，你知道个屁啊，很快就会被折叠、被封禁，社区团队如盖世太保，文质彬彬地告诉你“我们不欢迎人身攻击”。

可是这些运营社区的小家伙们，焉知一篇吹着牛逼的intellectual essays不是一篇既臭且长的狗屎，又焉知一句“存在误导他人的事实性错误或过于偏激的主观臆断”的回答其中没有智慧之光？这种非中立的社区运营方式，使社区最终成为管理者想要的样子，可惜的是，限于他们的水平，那真不会是一个好地方。

这些都是在知乎的框架内部来讨论它不好的地方，从这个角度可以探讨得起来，但却只能流于表层的批评。我内心常存的是对他们秉承的“知识主义”的怀疑，一堆人比谁懂得多，比谁在讲台上待的时间长，这情景让我看，无论如何也不迷人。不过我倒是对这种社区实验很感兴趣，既然不喜欢，不如旁观，看看它会抵达什么样的地方。

我坚持认为，网络社区应该是平等、多极、低权威的，在这样的机制下才会产生好的内容。好的内容是聚集在“智慧”的内核旁的多种信息，“知识”只是其中一个普通类别，但围绕它产生的虚荣却可能变成“愚蠢”，成为智慧不愿光临的地方。豆瓣在使用方式上折腾过用户，但是“平等、多极、低权威”原则却一直没有根本性的改变。用过许多社区，也包括雪球这样同样拥有良好原则和专业性的社区，那里像一个很不错的可以供职的公司，而豆瓣是整个网络上我最愿意“在此安家”的地方。