作 者:田涛 华为国际咨询委员会顾问
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)
2012年元旦之后的一个晚上,我与任正非茶叙时提出:灰度理论其实才是华为全部管理哲学的核心基点。任正非表示赞同,其实他也明确讲过:管理的灰色,是我们的生命之树。
何谓“灰度”?华为依靠制度创新(“工者有其股”等)、文化创新(非中非西)、技术创新(全球专利申请排名前几位)等获得了高速成长,但“创新”尤其是“自主创新”一词在华为的历史文献中是被提到得最少的。
任正非讲,“创新就是在消灭自己,不创新就会被他人消灭”“快三步是先烈,快两步是英雄”,总前提则是“建设性大于破坏性”,而又必须包容“破坏性创新”。这即是灰度的系统性:高则抑之,下则扬之。
华为的“狼性文化”屡被学界某些人士诟病,也被部分商界中人泛化曲解,其实大多与任正非原本的“狼性”定义南辕北辙。任正非的“狼性”概念有三义:
一是敏锐的嗅觉。读过《狼图腾》便会知晓,狼在极端恶劣的生存环境下,进化出了某种“先知般”的感知能力和设计意识。
二是不屈不挠的进攻精神。西方文化中的清教徒主义精神、中国文化倡导的艰苦奋斗精神,其内核无不是进攻精神,即一个组织的英雄气。
三是“狼狈精神”。一部华为史就是不断培植英雄又不断打掉英雄的历史。
一切基于功利原则和实用主义,这是灰度哲学的又一特性。华为在国际竞争中奉行“永不结盟”战略,同时也广泛开展“合纵连横”。
过去多少年美国思科公司总在打压华为,这两家会是永恒的对手吗?难说。也许几年后、十几年后它们会完全走到一起。
理想主义是旗帜,实用主义为纲领,拿来主义为原则,这是任正非管理哲学与华为文化的源与流,但还得加上一句:渐进性与实验主义。有宏大的梦想,这是让斗牛士和牛们血脉贲张的那面红色的旗子。
但无论谁要取胜,都需要设计感、进攻性、狼狈性,同时还要冒险实验、一寸一寸地逼近目标,企图一招、几招或几个回合完胜的想法都是危险的。这需要组织领袖和整个团队极大的忍耐精神。
灰度理论不可泛用、滥用。任正非主张只在高中级干部中进行学习,基层员工学不学不重要,因为他们可能会学偏。
在组织体系中越朝上越要讲灰度,越朝下越要讲黑白分明,规则清晰;研发文化必须坚持“工程师思维”,不允许任何的模糊与中庸;尤其是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,更容不得任何的扭曲与变形。
至于坊间对灰度的庸俗化理解,诸如“打擦边球”“世故圆通的处人术”等,显然与“狼性文化”的被误读一样,被严重曲解了。
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