广电强行“阉割”互联网电视：竞争下节节溃败(2)

　　以乐视网为例，与中超、NBA等体育赛事的合作，使其具备了大量优质体育节目；以搜狐视频为例，其多年来购买的大量美剧版权，也是电视台不具备的资源。此外，包括爱奇艺、优酷土豆等企业，都在从电视台积极“挖人”，一大批优秀的节目制作人正在脱离体制、拥抱互联网企业。

　　可以说，过去电视台和视频网站泾渭分明，电视台在有线电视网络内称雄，视频网站在互联网上称霸。但互联网电视行业却把二者放到了同一个平台上，确切的说，是把视频网站的“狼”们引到了客厅里。受体制束缚已久，广电根本无法与视频网站正面竞争。

　　更可怕的是，以乐视为代表的视频网站自建生态的做法，看起来像是互联网企业成立了一个又一个独立于广电之外的电视台。它们拥有频道，可以点播，资源丰富，而且对终端更有把控能力。如果任其发展，广告主被乐视们抢走也是迟早的事。毕竟，广告主跟着用户走。

　　广电总局一直想通过七大牌照方来控制整个OTT行业，但事实并没有按照预期发展。不少牌照方为了利益，对终端厂商的做法睁一只眼闭一只眼，使广电总局日益陷入到了被动境地。所以，整治OTT行业，广电总局选择了先从牌照方入手。通过牌照制度严控OTT行业，广电想保证自己在互联网电视行业的主导权，而互联网企业，只能沦为内容提供商参与分成。

　　至于互联网企业如何应对，会不会接受这种从属关系，则要看未来双方的来回博弈。

　　可以确定的是，广电总局的严格管控还将继续，事关自身生死，必须为改革争取更多的空间和时间。但在管控之余，如何通过内部创新把用户拉回电视机前才是更需要思考的问题。否则，这些禁令除了抹杀掉一个创新行业外别无意义。