移动社区：革命性商业模式尚未出现(2)
对于非常小众的需求，互联网巨头大多不感兴趣，比如医生社区。国内大型互联网公司没有一家在做医生社区。该类服务均为小型创业公司提供。这些小公司更为关注专业性较强的细分领域。
移动互联网本质上仍为互联网，它的很多技术都是从PC 时代延续下来的，但用户习惯和设备形态的改变，带来了新内容，这里面可能孕育着颠覆传统的机会。
twitter 就是由创业公司而非google 这样的大公司做起来的。后来google 也尝试向twitter学习，但并不成功。
国内同理。在新浪微博出现前，王兴就已做过一款类似产品，即饭否。饭否当时已很成功，但后来因其他各类风险因素的存在，饭否的机会大公司抢走了。
社区的本质是用户产生内容，它以用户和用户间的互动为主，而非由机器或编辑产生内容，这是硬指标。如果社区内容主要来自编辑或机器算法，那它肯定不是社区。今日头条依靠机器算法，网易新闻、搜狐新闻等客户端主要靠编辑，这些应用即便加上用户互动功能也非社区，只是新闻推送服务。
尽管社区为用户基本需求之一，但形成规模的社区一直很少。早期的天涯、猫扑、西祠等PC社区，规模都不大，大家普遍视其为小公司。社区类产品的商业化，自PC 时代就是个难题，而在移动时代，这一难题仍在继续。
就商业模式而言，电商、广告都可以，并不存在特别大的悬念，但它的商业模式能否与整个社区氛围融洽对接、能否被大多数用户接受非常重要。目前社区商业意图与用户需求间经常发生冲突，用户利益因此受到损害，比如大家对新浪微博的商业意图普遍反感。
如何将商业模式做到润物无声、用户不反感，twitter 已在做这方面的尝试。
用户平时关注哪些信息，运营商就可在这些信息中发掘商业利益。比如我发现你经常去星巴克，那我就给你推送星巴克优惠券。再比如我知道你打算买车，那我就给你推送汽车折扣信息、试驾机会等。对于这类信息，用户大多会觉得很好。
目前还未发现革命性商业模式的出现，大家比较看好的就是上述基于用户兴趣和当下需求的商业推广。当然，运营商还可把推广变为电商。比如国内军事迷社区，很多是通过经营户外服装、武器模型等产品盈利的。
市场空白点永远存在，在某一产品出现前，这一空白点往往不为人知，而且总有一些细微用户需求是被小公司发现并满足的。事实上，大公司机制再好再完善再灵活，也不可能通吃所有用户需求。
社区发展需要积淀并形成特定文化，这一过程不可能一蹴而就，创业者需要耐得住寂寞。另外社区商业化比较难，应平衡好商业利益与用户需求间的关系，这同样需要时间。
［本文作者齐介仑，i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，未经授权，转载必究。］
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