万绿农林创新商业模式 重塑泰和乌鸡品牌战略

2019年9月8日,万绿农林在吉安召开研讨会,围绕重塑泰和乌鸡品牌价值、实施产业化发展战略展开交流,万绿农林全国省、市、区代理及销售中心代表、万绿农林市场策略委成员等500余人出席。

作为本次研讨会的主讲嘉宾,万绿农林泰和乌鸡产业化品牌战略首席顾问陈德龙强调,泰和乌鸡养殖要做大做强,必须要创新养殖、加工、销售的商业模式,即采用互联网平台加+全国委托订单养殖+预售代养系统+产品深加工+现货(期货)交易+金融大数据+上市!彻底改变几千年来养鸡业的生存方式---养鸡卖鸡,卖蛋!把农产品变成工业产品,再变成具有金融属性的产品!并建立全国泰和乌鸡产品线上、线下销售平台,重建泰和乌鸡的价值体系和泰和乌鸡产业生态系统。

陈德龙指出,将乌鸡交给养殖户代养,在原产地托管养殖,因地制宜,既节省了费用,也提高了养殖户的收入,从养殖到销售结合互联网模式,形成商业模式的创新。在商业模式创新过程中,需要对泰和乌鸡重新定价,使市场价格符合泰和乌鸡品牌价值。

陈德龙强调,大规模散户自主养殖,各自为阵,恶性竞争,不仅会使泰和乌鸡品牌价值下降,还会使泰和乌鸡质量下降。对乌鸡原种进行垄断,使泰和乌鸡进行规范专业养殖,才能提高品牌价值;要实现专属饲料垄断,放量生产,泰和乌鸡在养殖过程中虽然放养在山林,但也离不开饲料,专属饲料垄断保证饲料无激素,无公害,有利于提高泰和乌鸡的原种、原产地、原生态品牌价值的建立,形成独一无二,不可复制的市场竞争力;同时要垄断深加工,泰和乌鸡浑身都是宝,营养价值和药用价值极高,经过深加工可以生产不同的产品,垄断深加工在增加产品附加值的同时,可以为企业增值增收;最后要垄断销售权,才能掌握定价权。将产品销售出去是企业的最终目标,泰和乌鸡只有垄断销售权才能掌控定价权,才能使泰和乌鸡品牌价值与市场价值对等。

泰和乌鸡的产业化发展战略,除了带来丰厚的经济收益,还能实现社会价值,为社会提供就业岗位,为地方经济发展助力!一个有爱心有责任心的企业才能走的长远。万绿农林在发展的道路上一步一个脚印,实现泰和乌鸡产业化生产,造福一方。

万绿农林公司在董事长张大润的带领下,不忘初心,专注于泰和乌鸡的品牌建设与推广,公司糅合互联网共赢理念,为现代农林畜牧业及投资经营人搭建一家寓产、供、融、投、销为一体的绿色生态产业平台。目前公司合作签约的大型养殖基地已达15家,公司自购办公,工厂,宿舍在建面积达到3200平方,同时自建林下养殖基地10000多亩。泰和县政府林场还有几十万亩可用林地,并表示都可供万绿农林实现原生态放养。公司可望在明年实现泰和乌鸡年放养量可达年200万--300多万羽的养殖规模。