招行田惠宇试推狼性文化 动刀金融市场架构(2)

　　而据记者了解，经过近半年的规划，招行在2013年11月形成了包括小企业e家、众筹模式、货币基金转移支付、银行内部供应链商机四大板块组成的“互联网银行”试点方案，由金融市场部、现金管理部、零售银行部等总行7个一级部门协同，开放各自的数据接口实现资源整合共享。方案由总行副行长刘建军直接负责，向行长田惠宇汇报，目前已递交至银监会等待批复。

　　事实上，招行规划的“互联网银行”并不是完全线上化，而是通过线上与线下结合的方式让传统金融业务“触网”。

　　“阿里的互联网金融是在支付积累起来的一大批流量和客群，再把一些简单的金融产品经过简单的改造嫁接到支付平台上，这不是真正的金融创新。”刘建军此前接受21世纪经济报道记者采访时表示，“银行需要把传统金融业务嫁接到互联网渠道上去，通过网点+互联网的方式才能成功。即使网络再发达，还是需要网点服务。”（编辑 王芳艳）